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• >BPM需要SOA

  如果企业真的想重用以及真正的业务流程改进，那它们应当结合在BPM和SOA上的努力。业务流程管理（BPM）和面向服务架构（SOA）之间的选择，类似鸡和蛋的辩论。如果没有定义的业务流程，企业不能为业务创造可重复使用的服务；而没有服务层，业务流程不容易被重用。

• >BPM如何成就SOA

  一些分析员和从业者称，花费数百万美元但只用于应用集成是SOA功能的极大浪费。进一步说，当今SOA的成功案例都发生在使用具有广泛影响的BPM的企业中，部分企业的IT也都按照业务流程加以组织。公众通常误认为SOA是消耗品或是一次性项目，在实际中没有技术含量。事实上，SOA应用是IT和业务转换的一种方式，其中必然包含了对业务方和业务流程的重新设计，尽管这些创新性活动面临着不小的障碍。

• >BPM和SOA携手

  如果一个企业开始独立的SOA和BPM工作，当IT进行这两项工作时，政治和文化障碍以及为谁能提供更好的工具而引起的内讧，将加剧。根据Gartner公司的BPM分析师Janelle Hill，CIO可以采取一些步骤，从技术和业务的角度，以确保两个阵营可以更好地一起工作。