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• >选择恰当的IT治理架构

  IIT领导圈中越来越关注灵活性和敏捷，因此有些CIO也转向了采用敏捷开发方法作软件开发。敏捷方法可以帮助企业快速对市场的变化作出反应，让他们可以开发能给业务带来更多价制的功能。敏捷开发方法学强调迭代的软件设计，企业涉众和IT项目领导一起工作来确定流程并以短期增量的方式设计。采用敏捷方法，开发团队可以集中精力优先只实现能给企业带来最大价值的那部分功能，因此避免了浪费，还提高了生产率。敏捷方法还能适应在任何迭代过程中快速变更。除敏捷方法外，本部分将介绍更多合用的IT治理架构。

• >确定IT治理策略

  根据Data Governance Institute的总裁Gwen Thomas等数据质量专家的观点，当一个企业的数据流跨越了多个系统和流程时，必须要有一个正规的数据管理制度为支撑。几乎所有的企业都已经表示了对其数据可信度的要求。为了确保数据可信就必须要求有相应的管理机制。简单地说，就是必须有人对数据可信度直接负责。

• >学习政府部门的成功之处

  对于处在财政预算缩减形势下的公共事业部门来说，实施IT治理框架能够帮助其整合基础设施和IT运营、削减成本、提升并扩展对公众的服务。比如马萨诸塞州的CIO正在重新构建IT治理框架，在主管的领导下在8个政府分支各设了一个二级的CIO。加利福尼亚州CIO也已经建立了数个委员会负责IT计划的审查和实施。Washburn是Forrester咨询公司的分析师，他认为上述提及的举措都是公共服务领域内计算资源整合大趋势的组成部分。专家们认为良好的IT管理将使技术得到更好的应用并有助于城市公共服务。