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• >PPM策略技巧

  是否项目组合管理（PPM）已无前途？是我们自己造成这样的结果？最近的一些经历使我不得不这么认为。第一件事是一位CIO请我帮助评估其公司的PPM流程，因为他感到现有的PPM架构不再具有应有的价值。为什么得出这个结论呢？因为该公司的PPM执行委员会成员对每次日常会议都尽量逃避。可是，当公司的市场副总裁解释说因“组合状态报告被狗吃了”而错过最近的会议时，该CIO明白肯定是流程出了问题。 　　第二件事是一个私募公司的CFO请我帮助验证新企业系统的遴选标准。随着她开始描述其设计的评选打分系统时，我感到越来越不对劲。

• >PPM软件选型建议

  追求轻量级的、费用低的项目管理软件的企业都在转向云计算。例证：位于德拉华州的AET Films（一家包装用聚丙烯薄膜的制造商）曾经在内部部署Mircrosoft Project Server，而且还聘用了一个项目管理专家来领导整个实施过程。然而这项工作的难度超出了该公司的预期，其信息服务总监Jim Burger描述到：“所涉及的人越来越多，事情却愈发棘手。” 这段经历促使Burger找一种轻量级的、基于云的方案，从而打消对全职经理或独立应用服务器的需求：“我们调研了10到12个基于云的项目管理工具，然后初选出了其中3个。”

• >项目管理和敏捷

  在一个敏捷项目中，当你遇到模棱两可时，你经历的核心是，敏捷软件开发过程没有被设计为一个项目管理方法，而是一个产品管理办法。这个细微差别的根源在于缺乏对敏捷项目交付的理解。 根据项目管理研究所的研究，一个项目是一种“临时采取的措施，以创造出独特的产品、服务或结果。”这个定义和正在进行的产品管理的性质形成了鲜明的对比，维基百科（Wikipedia）定义产品管理为“公司内的组织生命周期功能，在产品生命周期的各个阶段，处理一个产品或者多个产品的规划、预测或营销。”

• >切实可行的PPM策略

  在当前的形势下，和公司总裁就云计算战略进行一次私下的交谈并没有什么坏处。对Lands’ End（威斯康辛Dodgeville的一家零售商）的CIO Steve Cretney来说，这次面对面的私人谈话就是对其领导力的一种考验 – 或者用Cretney的话来说，这是一个争取对其云计算战略的支持并促使公司拥抱新业务模式的机会。 具有说服力的言辞、适当的幽默、热情的肢体语言加上坚定的意志 – Cretney展现了成为了一个CIO所需的特质：以坚定的决心和高超的软技巧去说服、激励和推动他人。