2009 年 7 月
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危机下CIO大有可为 积蓄力量抢占先机
2009-07-14 | 作者：melinda在经济低迷期，CIO们需要积极主动地为迎接经济复苏作准备，以抢占先机。也许你认为现在的经济危机还看不到尽头，而实际情况却是危机总有结束的一天……
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2010年，CIO们关注什么
2009-07-14 | 作者：田野谈到2010年最关心什么的时候，CIO们各抒己见，但可以看出，如何应对经济危机，如何最大程度地实现IT对业务的增值是核心问题。
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CIO终生受用的十大经典理论
2009-07-14文章概述了CIO终生受用的十大经典理论。包括彼得原理、酒与污水定律、木桶定律、马太效应、零和游戏原理、华盛顿合作规律、手表定理、蘑菇管理和奥卡姆剃刀定律。
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OA、ERP整合：中小企业信息化务实思考
2009-07-13如今不少中小企业已上马了三个以上软件系统，比如OA、ERP、CRM、HR、BI以及财务软件，但这些软件的数据格式、数据库类别、操作系统、应用系统等都不尽一样，位置分散相互独立。
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Lean西格玛和六西格玛之间的区别
2009-07-13 | 翻译：AprilLean西格玛和六西格玛之间有什么区别？六西格玛是一项要求严格的技术，主要通过质量和缺乏错误确保不断满足客户需求。
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六西格玛是如何改善客户服务的？
2009-07-13 | 翻译：April六西格玛是如何改善客户服务的？六西格玛所有技术都是围绕客户而展开的。Pink Elephant管理咨询顾问Jack Probst说：“起点和终点总是客户的声音。”
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六西格玛模式：中国式成功路径（一）
2009-07-132000年以后，我国制造业逐渐掀起了一股六西格玛的潮流。而最近两年，国内的知名商业银行和金融机构也相继开始了六西格玛之旅，而它们向来也被认为是在导入IT和……
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六西格玛模式：中国式成功路径（二）
2009-07-13六西格玛对于我国绝大多数企业来说，的确是一种新鲜事物。新思维新工具的导入和应用，有着一定的客观规律，不同的企业文化，不同的规章制度，有着不同的导入模式。
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六西格玛模式：中国式成功路径（三）
2009-07-13如何让领导层对六西格玛持续产生兴趣而不是两三天热度？如何让领导层认识到六西格玛对于改善企业绩效的良好效果？如何帮助领导层摆脱“拍脑袋”，建立科学决策机制?
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六西格玛模式：中国式成功路径（四）
2009-07-13如何判定一款六西格玛统计软件易学易用？世界上专业的统计软件很多，大多数软件的菜单设置都是以罗列统计工具为主，如中高端的SPSS、SPLUS、R和低端的Minitab, Excel等等。
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。