2008 年 7 月
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如何对机构遵守法规状况实施内部IT审计
2008-07-31 | 作者：Dan Swanson审计可以突出显示一个机构的实力和弱点，使信息安全团队知道他们的努力应该在什么地方改善基本的审计功能和审计的关键好处。如何对机构遵守法规状况实施内部IT审计？
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ROI课堂：投资回报率的神话
2008-07-31 | 作者：Tony Freeman | 翻译：贾晋玲对大多数技术人员而言，计算出一个有效的ROI几乎是不可能的，同时，绝大多数基于项目的公司更是完全舍弃了这一指数。 何时应该计算投资回报率？
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ERP项目的实施 需要提防“能人”插手
2008-07-31 | 作者：飘摇本应该说，”能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态，或跟企业的管理方法有关。
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从基础措施到创新 CIO必须经历的思想革新
2008-07-31创新意识最终不可避免地取代了基础设施，从而占据了CIO的思想。CIO们从技术团队那里得到了很大的支持，现在，技术团队在几周甚至几天内就能设计一个完整的企业应用。
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CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区
2008-07-31一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但针对目前存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，一定要注意几个误区。
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CIO如何为Email加密 成功提高信息安全
2008-07-31更多的组织机构决定给Email加密。不过，在选择加密方案之前还必须解决所面临的各种问题。首先是哪些需要加密?其次是怎样加密？最重要的是，谁来管理这些加密决策？
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CIO的困惑：IT规划如何赶上企业的变化
2008-07-31信息化建设涉及的问题正呈现明显的非线性，战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些协调一致，就需要”IT规划”来发挥作用。
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数据安全将是CIO面临重要课题
2008-07-31 | 作者：周新宁灾备非常重要的一部分还是IT，各种主要业务都需要信息化来支撑。在很多企业中，最开始关注运行方面风险的是IT部门，所以很多企业、机构都是IT部门主导这件事。
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项目组合管理帮助CIO节约大量成本
2008-07-30 | 翻译：王霆Rosevill的一名CIO，通过运用项目组合管理将他的IT部门与市会议的战略目标进行整合，他节省了预算的6.8%，该城市的IT预算是1000千万美元。
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当儒家管理对接信息化 京博控股文化落地与信息化建设采风
2008-07-30你能想像，在一个快速发展的民营企业中，传统的忠孝仁义居然能够和最先进的信息技术无缝对接！这，正是京博控股管理与信息化的独到之处。
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IT如何应对物联网挑战？
技术总是不断的改变IT进程，转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测，但对IT以及CIO来讲，却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力，从这个角度来看，物联网不是什么洪水猛兽，而是一个非常好的机遇。