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分析

  • CIO与业务部门结合紧密的四大能力

    2012-08-16

    为了让CIO工作更高效、能得到业务部门的认可，除IT预算等客观因素外，CIO不仅要具备沟通、领导力和信任三项能力，CIO还应该具备以下四项能力……

  • 云计算和移动IT对DR的有利和不利影响

    2012-08-16

    云计算改善企业业务连续性（BC）和灾难恢复（DR）策略了吗？CIO们应该在在哪些领域慎重行事，特别是在考虑DR和BC规划的外包模式的时候？

  • 消费化呼唤IT交付新模式

    2012-08-15

    “消费化” 这个词已经成为了IT语言的一部分。但是IT消费化如何影响日常生活呢？对我来说，消费化意味着在我们控制之外的人和经历正在决定我们客户的IT预期。

  • 下一代IT与BYOD无关

    2012-08-14

    通过阅读行业新闻和研究公司的研究报告，你可能认为下一代IT将以云和移动计算，或是灵活性或是BYOD (自带设备)为中心。

  • CIO成功实施与应用云计算的关键

    2012-08-12

    企业上云计算最担心的不是云计算服务本身，而是企业业务和IT之间缺乏沟通，公共云服务并不威胁企业，只是在改变它。

  • 案例分析：企业IT运维到底该外包吗？

    2012-08-12

    企业里面的IT管理可能会遇到千奇百怪的问题，而其中最要命的莫过于企业组织机构、人员、设备都非常分散的情况。我们作为IT人应该怎么解决呢?

  • CIO应该知晓的四种新趋势（上）

    2012-08-12

    本文中,Horne讨论了从自动化向信息管理的潮流、开发端到端IT服务的趋势以及CIO应该关注的5种角色。

  • 优秀CIO应注重机构整合

    2012-08-09

    只有最优秀的CIO成功地进行了机构整合。若是换其他人负责整合，对他们对部门而言下场都是灾难性的。因为商务与IT很难结合的念头，在他们脑海中根深蒂固。

  • 从业务出发 量身定做IT规划

    2012-08-08

    企业的战略目标和战略举措，也决定了IT规划的方向。企业的目标远大，IT规划就要适度超前，目标保守，规划就要注意建设成本。

  • Hal Varian纵论互联网如何挑战管理者

    2012-08-07

    谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？