实现云计算财务收益的5种方法

日期: 2021-03-21 作者:John Burke翻译:邹铮 来源:TechTarget中国 英文

大多数企业仍在将工作负载从数据中心迁移到云端。尽管通常省钱不是这种迁移的主要目的,但是如果能省钱,又可更好地扩展或提高可靠性,或者节省IT资本支出,何乐而不为。

云计算的财务收益是可实现的,尽管并没有像人们期望的那样。以下是CIO可以用来获得这些成本收益的5种方法。

  1. 避免直接迁移

现在企业可以更加容易地将工作负载或一组集成工作负载转移到云环境中,只需做最小的修改。如果云迁移是因为数据中心租约即将到期,那么直接迁移虚拟机(VM)和数据集满足时间要求的唯一方法。但是,在短期内完成迁移工作可能会增加成本。

那些并非设计为在云端运行的系统通常无法利用云计算的优势,以帮助最大程度节省成本,云计算的优势包括:动态扩展或缩减基础架构以响应负载,以及通过启用新的VM或容器以进行水平扩展。这些功能使IT仅需支付工作负载所需的基础设施费用。内部资源必须始终在线,以处理系统的峰值负载,而将工作负载转移到云端保持不变,这通常意味着大部分时间都过度配置。其结果,企业最终会支付更多钱以在云端运行。

Nemertes Research发现,与在自己的数据中心中相比,IT部门在云端运行工作负载的平均支出大约高出12%。

因此,IT部门应尽可能重新构建工作负载,以更加适合云端,或试图替换传统架构,换成在内部构建的云原生架构。在Nemertes对云计算运营的调查中,最擅长于此的企业运行工作负载时,只有40%发在内部。

为了加快云迁移,IT应该建立一致的工作负载放置流程(WPP),以评估迁移的工作负载。WPP应该考虑工作负载的架构,优先考虑云友好系统,并权衡很多其他因素,例如托管在云端与在本地中托管有关的风险对比(现在从云端提供服务的风险通常较低),工作负载的性能要求等。

  1. 利用承诺和分层

太多的云团队无法充分利用所承诺的实例定价,因此无法获得其资源的折扣价。他们这样做是出于过多的谨慎或乐观-不想对可能在短期内重构或替换的系统做出长期承诺。

首席信息官应建立流程,以对这些改变进行排序,并根据时间表制定尽可能多的长期定价方法。任何轻微的超额承诺都将通过成本节约来平衡。

  1. 注意数据重力

意外支出通常发生在数据输出-将数据从云环境移到另一个环境或移回内部环境的成本。 WPP必须包括对数据亲和性的考虑,并且应该将WPP用于整合高流量系统。

  1. 使用PaaS

Nemertes对云计算运营的研究发现,通过转移到数据库即服务或PaaS模式的应用程序服务器环境,企业可以平均节省15%到20%的员工成本。

  1. 清空机架、房间和建筑物

企业的主要目标之一应该是支持数据中心的基础架构,并尽可能快地实现成本节省。完全清空机架意味着还可以减少冷却和UPS服务。

总结来看,重要的是了解,云计算的财务收益是可实现的,但并不是理所当然。所有CIO(即使他们出于节省成本的原因而追求云计算)也应将节省的可能性纳入其决策和计划中,力求在不妨碍其实现云战略目标的情况下实现节约。

 

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