随着数字革命继续发展，理想的首席信息官（CIO）应该既拥有技术知识又具有商业头脑，以推动其公司数字化转型进程。目前流行的趋势是CIO在领导数字化转型的同时，还应承担首席数字官（CDO）的额外职责。近日在麻省理工学院斯隆CIO研讨会的采访中，麦肯锡公司高级合伙人Naufal Khan谈到日益普及的CIO-CDO双重角色。

在本文中，Khan探讨了为什么承担双重CIO-CDO职责的IT领导者要优于孤岛中的首席信息官及首席数字官。他还解释了CDO角色存在的原因及其对CIO的影响。

目前有些CIO正在承担CIO-CDO双重角色，您是否在CIO职位看到这种趋势？

Naufal Khan：我们越来越多地看到这种双重角色，我认为这是正确的事情。你拥有一位首席数字官，你还有一位首席信息官，而在过去几年，企业意识到这种模式效果不佳。你可以看到在过去三四年中，企业正试图将这两者合并为一位技术领导者。这是正确的举措，这将引领事情朝着正确的方向发展。

对于数字企业而言，这两个角色之间需要更好的运作模式，以确保他们更好地协同工作。

为什么CIO-CDO双重角色更好？

Khan：为了使数字资产发挥作用，你需要技术作为支持。这两者不应该分开，否则没有意义。孤岛式方法在这里根本行不通，主要是因为这里存在高度的可互依赖性。我也认为，CDO通常是CEO希望他们拥有的CIO。

曾经有些企业试图摆脱同时拥有两个不同的技术领导者，因为他们经常朝着完全不同的方向，而这并不奏效。当时，在这些不同领域的员工之间，还有种二等公民的感觉，他们会觉得数字正在吸引所有的关注，而IT被冷落，而实际上这方面的工作应该由一个人完成。

您是否认为在过去几年创建CDO角色是向CIO传递消息，表明他们没有完成其工作并需要加强其工作？

Khan：这确实是在传递消息，我不知道这是否是故意。但对于很多CIO而言，这让他们有点担心。他们开始更多地思考IT的价值主张，特别是对于云计算和很多第三方解决方案，让传统IT角色逐渐消失。IT确实需要新的价值主张，这也确实让CIO们保持警惕。现在是CIO抓住这个机会的好时机。