Google云平台（Google Cloud Platform）产品管理副总裁Sam Ramji表示，对于CIO来说，他们是企业平台转型故事中的英雄，他们必须超越IT管理，拥有一个以商业为中心的、合作的心态。Ramji与SearchCIO的工作人员一起讨论了CIO们在平台战略方面的最大的收获。他解释说，CIO需要向同行，CEO，董事会和其他方面寻求平台转型，以及CIO如何发挥激励和推动作用。

CIO在面对平台和平台转型时，主要的外包应该是什么？

Sam Ramji：对于CIO们来说，主要的考虑是，将整个组织转变为一个平台是一项任务，你需要和你的CEO参与其中。

十年前，我们可能会说，CIO代表了“职业生涯结束”。在过去十年中，我合作过的那些CIO们表现的更成功，他们的工作不仅仅是管理IT。他们不只是埋头苦干，他们从同行中吸取经验，他们寻求CMO，CFO以及CEO的参与，他们寻求董事会和公司之外的更广泛的市场。最重要的问题是“我怎么让我的CEO加入董事会？在任何一家企业中，CEO唯一能够真正带来有效变革的人。

有必要将你的部分或全部业务转变为一个平台，而不仅仅是建立一个技术平台，但实际上确定了你如何转型成为一个多元化市场。CIO的工作是作为一个煽动者，提出问题，同时作为一个推动者，因为今天的多元化市场的所有优化和实现都是通过数字创新实现的。

一个多元平台——新的消费者，新的生产者，也许是一个全新的市场，人们将会为你的商业数据付费——将由尖端IT部门实现。你需要做数字匹配。你需要数据。你需要人工智能和一个良好的编程环境。所以，你可以为此做好准备，但要确保在平台转移之前，已经与业务需求保持一致了。

与业务部门合作，可以确保你对交易的了解，从而发起关于“我们作为一个什么样的平台公司？”的对话。同时确保你拥有CEO的参与和领导以及董事会的期望。否则，这将会是一段非常孤独的旅程，你会觉得没有人理解你。与同行接触，与领导人接触，并建立一个核心IT团队，准备好迎接建立一个可行的平台的挑战，并从那里开始。