从领导层面来看，很难反对目前DevOps趋势的目标。DevOps旨在将公司应用开发团队所进行的工作与其系统运营团队的工作相结合。目的是通过更好的沟通，标准化、简化、协作和自动化来提高这项工作的质量和流程。

DevOps构建在促进系统思维和快速创造价值的精益和敏捷开发实践中。在很多方面，DevOps趋势让IT专业人士明白，他们是业务供应链中的关键环节，而不是专注于具体IT功能的技术专家。这些都是值得称道的目的和目标。

然而，需要指出，这些目的和目标不是新的——它们不是由DevOps实践创建的。IT企业早已有了实现它们的方法、框架、工具和规范性指导。我们的行业有很多关于如何改进沟通和促进标准化、简化和协作的最佳实践和指导。几十年来的IT工具已经能够实现更高水平的集成和自动化。

尽管各种方法长期以来一直在解决我们内部的IT交付问题，但事实上，我们的实际体验是隔离的文化，孤立的领导，工艺参数变化和工具战略，将更多的价值放在“最好的”的软件上，而不是集成IT管理套件。

那么，现在和过去20年有什么不同？为什么我们认为DevOps和其他框架相比，会取得成功，带来有意义的变化？

这些问题的答案并不在于DevOps趋势的新特性或独特之处，而在于推动IT变革的外部压力。

和大多数自助或个人改进计划一样，我们通常不会注意或认真对待真正的变化，直到有一些外部力量侵入旧习惯，变得难以或无法忽视。除非医生预测你会早逝，让你感到震惊，否则你不会定期去健身房。现在，许多紧急的外部推动力正在迫使IT部门改变旧的方式——而且要快速改变。

最大的竞争对手——云

其中首要的外部推动力是云计算——IT的最大竞争对手。基于云的服务的可用性已经使所有行业的IT竞争格局单一化。

无处不在的云技术服务的可用性，加上廉价的离岸外包选项，使得传统的交付模式已经过时。租赁与购买云服务模式已经创造了公平竞争环境，使业务竞争可以迅速上市，颠覆了传统的商业模式，不再需要对数据中心，软件工厂或网络基础设施进行多年的投资。

因此，新建立的，在网络上构建的应用品牌，在几周内甚至几天内，就可以在核心业务流程中使用基于云的服务和软件即服务业务自动化。这样，他们在很短的时间内，向市场推出新的颠覆性产品，而传统的实体企业必须做出回应。

数字颠覆性竞争不只适用于外部业务竞争。另一个趋势是使用影子IT的投资增加，即业务部门直接从外部市场购买IT服务，或者自己支持部门的IT功能。通常，影子IT是因为业务部门认为内部IT的服务质量差，速度慢或成本高于他们自己购买或签约的服务。我更喜欢把这个现象称之为：内部IT的市场份额的损失，而不是影子IT。如果持续时间长，IT部门失去了预期收益而所需的资金，只会导致一个财务结果。

颠覆性竞争和DevOps的出现

数字颠覆性竞争就在CIO的门外。随着这种新的外部压力，企业被迫解决长期存在的文化问题，政治障碍和领导差距，这些传统上导致大部分IT改进计划陷入僵局的问题。所以，现在是时候改了——而且为了生存——要快速改变。

DevOps是许多企业正在应对数字颠覆性竞争的口号。

为了论证这一猜想，Pink Elephant最近对采用DevOps的动机和关键成功因素进行了研究。这项研究表明，在调查的160家公司中，超过三分之二的企业重点关注通过使用DevOps的各种原则和方法来提高“交付价值”。

研究的发现显示了我们行业中DevOps的现状，以及为什么我们相信这次IT通过推动更好的沟通、标准化、简化、协作和自动化来改善工作的质量和流程会有所不同。