未来的十几年中，随着大型公司变得更加创新，这些公司的创新步伐也将大幅度加快。

联网汽车，它将知道主人一天之中所要去的地方。像这类的创新技术，未来十年中，随着大公司创新技术的成熟，将越来越快，逐渐摆脱传统的大且不灵活的形象。

这并不是神话，过去十年中，智能手机改变了人们的生活，让我们可以通过手机购物、旅行、玩耍、分享、预订出租等等。围绕着移动展开了一系列的创新活动，也造就了数亿美元的企业。创新来自于初创企业以及企业家们对市场的深度观察，了解市场的需求，从而筹集资金，创新技术来满足不断发展的需求。

在这个颠覆的时代，银行、超市、电视企业、出租车公司和其他传统企业都变得乱七八糟。这些组织在挣扎中求生存，像易趣、亚马逊、谷歌和Netflix都在改变他们自己，同时也改变了我们。

这种挑战，不仅仅只是针对百年老企业才。即时是数字时代下典型代表也是失足犯错，如微软错过了互联网、谷歌错过的社交网络、Zynga错过了移动。

玩玩挑战者的游戏

今天，大多数企业意识到，他们必须玩玩挑战者的游戏，因为这些挑战者已经完全转型到其它的市场，或创建了全新的东西。这意味着，企业必须也要变成技术创新者。

事情往往都是说来容易做来难。大企业不会自己设立开发团队，或培养创新思想，因为这会对现在的业务模型造成挑战。无论他们多么努力地创新内部企业文化，总会有一些巨大的障碍摆在面前。

根深蒂固的业务实践和运营结构，以及团队的技术更适合于企业现有的模型，但企业不得不面对现实，这些都是阻碍。这些将致使企业在抓住机遇，进行改革方面慢半拍。

这并不是品牌对于市场环境不重要，随着多数企业创建出卓越的数字化渠道来与客户沟通或销售产品，但是根本性的变革对于企业运营来说，是难以实现的挑战。

无论如何，现在企业是时候应该严肃对待创新，因为我们正在进入业务变革时代，技术和颠覆是获取竞争力的关键。

恐惧与贪婪

关键驱动力是恐惧。没有人想要成为另一个Blockbuster。高级主管意识到了内部创新的威胁，以及组织内部创新改革的需求。

另一个驱动力是贪婪。在创新领域，大企业处于强有力位置，他们拥有忠实的客户群，普遍认可的品牌，这正式是一些初创企业觊觎并试图收购的。

意识到这一点，大企业开始重新思考他们能为客户提供的服务，他们开始“从外向内”看，而不是“从内向外”看。当企业转变了心态后，他们就能够进行尝试，且不再惧怕失败。快速失败已经成为了企业的咒语，所以当你成功时，你就会一举成名。

CIO意识到，收购初创企业，并不是处理颠覆技术的好方法，但却可以吸取初创企业的元气，就如同宿主杀死新的生物一样。对于大企业来说，有一些创新方式可以使用，来培养并运用创新的东西，从而帮助他们重新掌握主动权，狠狠回击快速增长的初创企业。

这些企业可以发挥他们企业的优势——资金、品牌和大量忠实的客户群，这些对于初创都大有裨益。

因此，CIO要抛弃让他们管理大企业的思想——大量的监督、详细的商业计划、谨慎行事，而要转移到让初创企业获得成功上。