随着相关行业促进政策和监管体系的逐步完善，中国产品研发信息化市场发展必将迎来更大的历史发展机遇。中国制造业向信息化转型，也给产品研发信息化领域的软件厂商提供了巨大的机遇。而ERP是制造业信息化的排头兵，因此中小型制造业公司对ERP的需求正处于爆发期。 

　　目前，我国中小企业数量已占全国企业总数的99%以上。提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。既然要发展，就必须适应瞬息万变的市场，提升中小企业信息化水平、规范管理流程、提高经济效益就成为了企业发展的重中之重。

　　进行ERP选型应考虑到以下几点因素：

　　价格因素

　　价格是选购ERP至关重要的因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡，选择性价比较高的解决方案。

　　有的企业认为ERP系统投资太大，本身应用有限，就不准备上ERP了。ERP的核心思想就是重组和优化企业现有的流程，改善并解决企业存在的问题，从而提高企业的经济效益。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化，而实现目标的最好解决办法就是实施ERP。

　　个性化需求

　　不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分、针对性强的ERP产品，是企业的首选。企业可采取借鉴同行业信息化经验的做法，同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验。

　　在笔者看来，我觉得一次性的在全公司部署ERP最好。本来小企业管理层次就不复杂，业务流程简单，数据量也不大，完全可以在一次性梳理清楚，这样既可以为企业节约时间，也容易看到企业的明显变化。

　　二次开发性能

　　ERP厂商不可能开发出满足所有行业、所有产业链的企业用户需求的ERP产品。ERP都会或多或少存在一些需要用户化和二次开发的地方。尤其是制造业，由于制造企业的生产制造环节行业差异大、复杂程度高、个性化强，因此要满足不同用户的生产制造环节的信息化管理需求，需要产品开放开发环境或提供接口，提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。

　　笔者建议还是购买现成的ERP软件好。因为开发一套成熟的ERP系统对技术要求高、人才的需求高、系统的投资大、研发时间长等。而现有的软件的基本功能对于中小企业来说还是足够用的，还具备业务规范、实施周期断的特点。

　　后期实施服务

　　中小企业的ERP后期实施维护同样重要，因为中小企业信息化水平低，人员专业素质也是参差不齐，在ERP的实施过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商的良好的后续服务来帮助中小企业共同解决。