随着工作不断的积累，从最初的项目实施人员慢慢到小组负责人，后面再逐步做项目经理，把控一个项目。在这个过程中不断的学习，也不断的检查自身的缺点，取人之长、补己之短。

　　在项目实施过程中，笔者一个人负责了三个产品的开发，项目组人员也从5个人增加到了20人，日常工作变的更加复杂起来。5个人的单一项目实施思路已经不太适用这样的环境，于是考虑到了使用项目集管理，笔者的思路如下：

　　1、将人员分组

　　小组人员增加到了20人，给人员分组已经可行，结合到这3个产品的共性（都是同一类型的产品），将小组分成了需求分析、方案设计组，实施小组，测试小组，系统维护小组。

　　2、细化各小组的工作范围和工作标准

　　需求分析、方案设计小组负责和业务方沟通需求，进行需求分析、总体方案和架构设计。期间包括数据模型设计和维护，设计组人员一同参与测试功能点的设计。

　　3、各小组工作具体安排

　　实施小组主要负责代码编写和单元测试。要求设计小组提供的总体设计文档可读性强、容易理解，即包括系统功能模块的逻辑设计图（数据流程图），以便实施人员容易理解设计方案，减少重复的设计思考，把控整体的代码符合设计要求。

　　测试小组负责各模块的集成功能测试，在需求分析过程中参与需求的理解和测试功能点设计，提前准备测试方案、测试数据，申请测试资源。

　　维护小组负责系统的日常维护工作，因为我们系统是分阶段实施，在投入生产运行后还在不断的开发新需求。

　　综上，在这个管理模式下，同事之间的沟通和配合显的更加的重要，不少同事开始不理解笔者为什么这么做，随着我不断的讲解工作流程和工作思路，各小组之间的配合越来越默契，提升了大家团队合作意识。合作意识的提高无疑在项目管理的过程中添加了润滑剂和凝结剂，效率大大提高。