Paul Stamas通过一系列基于云集成的重点业务改革给Mohawk Fine Paper公司带来了翻天覆地的变革。他在能源意识和关注数字化竞争格局方面的创新成就，使他成为了我们SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT领导奖中文化创新和技术进步专项奖的决赛候选人。 云集成项目出现基本是在四年前，那时Stamas Syracuse大学信息研究院攻读博士学位。Syracuse团队导师Scot Bernard领导建立了一个云实验室，他提出了中型企业对现金和资源的需求况。
Scot Bernard是现在校长行政办公室担任联合总架构师。该实验室对云的研究并不只是学术上……
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Paul Stamas通过一系列基于云集成的重点业务改革给Mohawk Fine Paper公司带来了翻天覆地的变革。他在能源意识和关注数字化竞争格局方面的创新成就，使他成为了我们SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT领导奖中文化创新和技术进步专项奖的决赛候选人。
云集成项目出现基本是在四年前，那时Stamas Syracuse大学信息研究院攻读博士学位。Syracuse团队导师Scot Bernard领导建立了一个云实验室，他提出了中型企业对现金和资源的需求况。Scot Bernard是现在校长行政办公室担任联合总架构师。该实验室对云的研究并不只是学术上的；Stamas的博士后研究的严谨设计理论，最终形成了一个云集成平台，可以通过一个集成点连接数千Mohawk公司客户，云供应商和商业合作伙伴。
Stamas说：“即使整个世界环境对我们不利，但是在造纸行业，我们经历了八十年来最好的一年，获得了两倍的EBITDA（利息，税项，折旧和摊销前的盈利额）。”
云集成改革
Stamas负责建立一项可以获取新销售渠道和新合作伙伴的业务，同时开发一套集成平台使Mohawk公司可以快速增加和修改业务流程，而且还要廉价。
Stamas没有构建价值七位数的集成平台，他与云经纪人Lianson技术有限责任公司合作，开发了一套集成及服务平台，只需每年五万美元。这套基于Web的平台是Mohawk公司供应商、客户以及超过半打的软件即服务应用程序在云中的集中信息交互点。
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