Scot Petersen是SearchCIO.com网站的主编兼专栏作者，新年伊始，Petersen也列出了2013年CIO们的IT战略工作清单，希望能够对您企业的战略制定带来一些帮助。

　　去年，SearchCIO.com 和SearchCIO-Midmarket.com的CIO系列分享活动取得不错的成绩，新的一年，我们将举行8场类似活动（其中纽约两场，波士顿、芝加哥、多伦多、华盛顿、洛杉矶、旧金山各一场）。在这些分享会上，主角不是组织者或赞助商（没有任何冒犯之意），而是那些现场参与的IT公司高层们，他们带来了很多有趣而有深度的观点。举个例子来说，去年9月份，我们在芝加哥举办了一场关于“大数据”的讨论，一位CIO表示他更愿意做较为长远的规划。这促使我在2013年提出一个新的理念：如果不了解最终的真实需求，你是无法做出科学决策的。

　　那些未来可能改变你公司模式新技术已经开始运用在你的公司里，我们之前曾经做过对未来新技术的预测，或许你会发现，这些完全都是“旧”的技术，移动化、云计算、数据分析，这些都是已经存在的技术，而所谓的“新”技术就是如何将这些“旧”技术和趋势更有效率的运用到公司管理经营中。我们不妨来看一个数据，Gartner分析师David Cearley预测：“到2015年，超过70%的公司会有一个高层管理者负责公司所有联网的机器设备，这就对CIO们提出更高的要求，他们的任务不再是简单的购买和拥有设备，而是对机器的高效率使用进行周密设计和优化。”正如我们之前在一些文章里反复强调的，新的一年IT部门及其领导，必须更有战略的眼光，以专注的投入对公司业务做更好的整合。

　　IBM称每天有1500万GB的新数据产生，这些数据来自社交网络的只言片语、购物网站的评价反馈以及手机短信的嘘寒问暖，而这些数据却很难得到处理。鉴于大数据处理的高昂成本，你确实有必要问自己几个问题：我的公司需要大数据吗？这些跨国公司的服务我真的需要吗？大数据在不同行业和不同规模的公司都有哪些作用？新技术被运用到数据收集、整理的确是一件很炫的事情，但我们如何根据这些数据做出决定？你又如何确定那部分数据是有效的数据？

　　当心，别陷入社交网络的碎片化洪流。这是个老生常谈的话题，但每年都会看到层出不穷的社交信息超载现象。Adam Brault的故事值得很多沉迷于社交网络的公司人去了解， Adam Brault是一位非常优秀的专栏作者，同时他也是一位重度Twitter用户，他已经发了超过12000 条消息，就在去年11月，他异常坚定的宣布退出Twitter，这一举动几乎重新改变他的人生。他在博客里写道：“我曾经以为那些发推的时光是最重要的，现在这个看法彻底改变了，对我来说，最重要的是可以不受外界打扰的、长时间的进行思考。”的确，可以长时间的思考对于公司人，特别是公司高层来说是多么重要。如果我来管理这个星球，访问Facebook和Twitter只是假期才能去做的事情，而不是生活的常态。虽然现在Brault又回到了Twitter，但他无疑比之前睿智了许多。

　　最后祝各位朋友及你们的家人朋友2013年快乐！