年近不惑的庄鉴韬，留学德国，混过外企，因不止于“跨国公司的一枚螺丝钉”，进入媒体圈，历经十年磨砺，目前身兼《中国汽车画报》、《动感驾驭》、《体育画报》、《东方壹周》四本中国一流刊物的出品人。

　　“出品人的角色，其实很简单，相当于传统行业的厂长，主编就是总工程师，销售总监就是销售科长，只不过产品比较特殊，和实体产品不一样，我们创造的是思想。”

　　比较之下，庄鉴韬更喜欢“出品人”的称呼，他说：“把生意人和媒体人的角色对立起来或者说割裂开，这样的划分是不科学的。”因为“媒体本身就是一个生意。其实应该说既是一个媒体人，也是一个生意人，当然出品人还是最准确的概念。媒体人并非永远不食人间烟火，生意人也有自己坚持的立场。”

　　对于自己管理的媒体，庄鉴韬一直追求的境界，是“好莱坞”，“既要叫好又要叫座”——既要保证媒体应有的品质和责任，又要有很好的市场份额。

　　管理的秘诀

　　北京，泛利大厦21层的办公室里，体格健硕的庄鉴韬一身休闲打扮，散发着运动的味道，他坦言这是自接手《体育画报》之后自己最大的改变。

　　“我们《体育画报》的Slogan是‘体育就是生活’，倡导不要简单把体育理解成看几场比赛，更应该是参与运动，文明其精神，野蛮其体魄。”庄鉴韬表示，身体是革命的本钱，拥有强健的体魄才能更好地工作，这也是他在职业生涯中自我管理的秘诀之一。

　　但2011年开始，由于筹备《东方壹周》的创刊，庄鉴韬几乎没有太多时间参与体育锻炼。“刊物的筹备时间很短，从去年12月份开始报项目，至今也就是半年时间。从刊物定位，人员筹备，办公室装修，方方面面都是同步进行，一直是很紧张的工作状态。

　　作为一个媒体人，自从有了戴尔Vostro™成就™3450笔记本，让我更轻便随行随时展现非凡的工作效率。配备NVIDIA®优驰技术，独立显卡与集成显卡根据需求智能切换，能够让我出门在外开会，都保持笔记本更长续航能力。哪怕是在出差，颠簸的旅途上也无惧意外跌落，就算数据不慎丢失，可选的HD Data Recovery Service硬盘数据恢复服务，也能时刻为数据安全保驾护航。标配的Digital Person技术指纹识别，免去繁琐密码输入，更不必顾虑媒体资料信息外泄，让我从容、淡定的随时保障稳定高效工作。在深夜中加班时，有戴尔Vostro™成就™3450笔记本陪着我，其LED背光的防泼溅键盘，让我在黑暗中工作变成一种享受和狂欢。即使在黑暗中被液体泼溅，密封键盘也能防止内部电子部件受损。”

　　庄鉴韬表示，创办《东方壹周》的想法源自时尚类周刊市场的强大潜力。“因为从广告市场看，时尚类周刊市场还有很大的潜力没有发掘出来。而财讯传媒集团的最大优势是在于专业类媒体市场，缺乏大众类媒体，如果不进入时尚类市场的话会很可惜。”

　　《东方壹周》从创刊开始，就按照一刊三册，即新闻、财经、时尚三大版块操作，“尤其周刊的工作流程频率比较快，每周都要出刊。”如何保证刊物的高品质“的确是比较大的挑战。”

　　庄鉴韬表示“成功的基础是背靠财讯传媒集团这棵大树。财讯旗下有20本刊物，涉及财经、汽车、地产、家居、时尚、生活等诸多领域，这是同类媒体竞争对手所不能具备的。《东方壹周》相当于是集团资源的二次整合，充分发挥了集团规模效应。”此外，团队执行力被视为是更重要的因素。

　　《东方壹周》创刊期间，庄鉴韬的最大任务就是“把握刊物的大方向，包括价值观和使命。思想定了，接下来就是定队伍，包括内容团队，经营团队、设计团队，迅速组合起来，把三个团队拧成一股绳，让团队的执行力发挥到最大。”

　　作为一个管理者，庄鉴韬的管理秘诀之一即是“让团队快乐地参与。”——只有团队的快乐，才能让工作变得更加高效。言谈中，庄鉴韬对戴尔Vostro™成就™3450笔记本电脑颇为欣赏，其配备全高清(HD)网络摄像头、降噪阵列麦克风并配合ＳＲＳ语音增强软件帮助用户打造高品质在线视频会议平台，随时与全世界共享洞察与观点。

　　“靠自己一个人肯定干不了事情，肯定要依赖伙伴和团队，尤其是在媒体工作，团队工作是最重要的指导精神。”庄鉴韬表示，把更多的事务性工作分下去到中层，同时也倡导中层管理人员放权，让整个团队更多地参与工作过程。“参与的快乐是非常有创造力的，让每一个人在每一个项目进程中，产生积极性和创造力，这也让管理者变得更加高效。”

　　对于团队的标准，庄鉴韬也有自己的哲学，“不管是工作还是交朋友，很重要的首先是人的品质！人品好，这是判断一个人的最重要标准。一个人笨拙一些、土一些没关系，关键就是品质要好。”

　　“关键少数派”

　　2009年，金融危机那一段时间，和所有的媒体人一样，庄鉴韬也被陷入了一种生存焦虑的状态。

　　“尤其是在2009年六、七月份的时候，比较艰难。金融危机对传统汽车行业压力比较大，当时美国几个大车厂都濒临破产。而那时候我负责两本汽车媒体，可以说天时不好，再加上团队有些变动，所以从2008年底就开始过冬。不过后来还是挺过来了。”实际上，《中国汽车画报》、《动感驾驭》在那一年依然取得了全面增长。

　　坦率地说，庄鉴韬“个人还是比较幸运的，波折倒没有，转折还是比较大。”最初庄鉴韬于德国慕尼黑大学企业管理系硕士毕业，1998年顺理成章地进入外企工作，担任德国西门子通信公司中央计划部经理。“按照经济学划分，属于第一产业。”

　　但由于庄鉴韬个性活跃，“也不喜欢在大公司里耗着。”随后在2001年进入传媒领域，这是庄鉴韬职业生涯的最大转折——“从第一产业的工业进入到第三产业的服务业”。

　　自2001年开始，庄鉴韬经历了媒体生涯的几个重要的阶段。《中国汽车画报》是庄鉴韬施展媒体管理才华的第一阶段，至今，《中国汽车画报》已经是中国汽车第一刊。第二阶段的《动感驾驭》，等于是在北京之外，把汽车媒体生意扩张到了上海市场。

　　汽车类媒体对庄鉴韬的改变比较大。“我是学经济管理的，进入汽车类媒体之后，要求自己要对汽车行业有很深入的了解，相当于从普通车主蜕变到行业专家。现在别人老说我是汽车专家，其实我也就是半路出家！”

　　“第三阶段则是2009年接手《体育画报》。相比两本成熟的汽车刊，〈体育画报〉就是个小‘孩子’，付出的心血就得更多一些。现在是第四个阶段，从2011年开始，最重要的事情就是《东方壹报》创刊，我们就完完全全进入到时尚生活类媒体市场。”

　　与之前管理的专业刊物不一样，《东方壹周》所涉及的领域更为广泛，让庄鉴韬面临更大的挑战，“可以说所有的杂志都可能是自己的竞争对手。”他形象地比喻说，“原来是在河里，慢慢地进入江，现在是到海里去搏斗了。这样的感觉还是很兴奋的！”

　　自认为是典型射手座的庄鉴韬，天生对新鲜事物有无比的热情。“从我个人来讲，我比较喜欢媒体行业，因为这个行业是需要你去创新的，不断地有主意和想法。相反在工业领域的工作，就像在大组织里的一个螺丝钉，不需要太多的创意，想法多了反倒被人嫌弃，给别人带来麻烦。”

　　庄鉴韬表示，创新是媒体行业最基本的立足点，在这个圈子里，说的最多的永远都是“还有更好的想法吗？”他说，“如果一个人在这个行业循规蹈矩，按部就班就要被淘汰。创新无处不在，比如我用的戴尔Vostro™成就™3450笔记本电脑，它采用最新的虚拟合作模式、轻薄设计更阐释了科技创新的定义。”

　　对于方兴未艾的新媒体，庄鉴韬已然运筹帷幄——目前《东方壹周》不仅推出纸质杂志，更以包括Streak 5等平板电子阅读、交互式体验网站和微博在内的全媒体形态面向受众发行。

　　“传统媒体必须勇敢地投身新媒体浪潮，不调整自身的思路，肯定会将会陷入被动。” 因为有了成就™其稳定高效的性能，再配上强大的服务支持，让我更加从容淡定的的应对各种挑战。我坚信杂志会一直生存下去。“未来媒体市场的总体量和杂志这个部分市场的体量都会增加，而因为部分市场增加的幅度低于整体，所以杂志的市场份额可能会变小，但是，只要受众对深度内容还有需求，杂志就永远不会消失。杂志本来就是小众的，是少数派，但是我们有态度，有深度，我们是关键少数派！”