提到“软件危机”，人们的印象往往是指一些大型信息化项目延期而导致项目交接困难。但这并不意味着“软件危机”就与中小型信息化项目毫不相关。
相对于大型软件项目，中小型软件项目灵活性更大、项目功能相对简单、参与开发人员少、开发周期较短，因此小项目的管理常常被人忽视，因而在小项目管理中常犯一些错误。
在企业层面常常表现为：
① 草率确定项目人员
对于中小企业来讲，人员流动性高，岗位频繁调换是不争的事实。如果这种情况出现在项目中，将对项目造成致命的影响。试想一下如果一个项目，即使是个小型项目，开发人员三天两头调来调去，开发设计怎么可能实现？因此，企业要根据其项目的周期长短谨慎选择开发人员，保障其在开发过程中发挥的可持续性作用。
② 忽视隐性影响
项目一开始，项目组成员的命运就与项目的成败联系在一起。项目成败无疑会对项目组成员造成心理上、情绪上的影响。许多中小企业往往由于大型项目的大收益，只关注那些大型项目的成果，从而忽视了中小型项目。必然对项目组成员造成不良的隐性影响。最终影响项目实施。
在项目管理层面表现为：
① 草率的计划方案
企业往往由于项目规模较小，在项目开始之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计，便草率地制定开发日程表，不能正确预期项目难度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别，从而使项目陷入困境。许多中小企业对于这种偏差的认识始终停留在是执行过程出了差错，然而根源却是项目的前端出了问题。
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