我的同事和我在CIO/IT战略传媒集团已经花费2011年的前半年谈论关于CIO们的创新话题。我想我花这么多的时间提出另一个关于CIO的创新问题，我可能会发疯。但令人高兴的是，我对我们听到的答案总是感到惊讶。 最新抽样来自我上周参加的2011年芝加哥CIOsynergy大会。
Accretive健康中心的CIO——Paul Cottey谈到，创新不是被强迫而是自然产生的东西，应该给予适当的环境。尽管经济不景气或更少的人做更多的工作，“期待创新发生，”他说。不是每个人都能成为创新者，但它可能足够让别人去创新。“这是我的方式，”他说。
也有人说，创新可能仅仅在你承认机会并抓住机会的时候出现。“……
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我的同事和我在CIO/IT战略传媒集团已经花费2011年的前半年谈论关于CIO们的创新话题。我想我花这么多的时间提出另一个关于CIO的创新问题，我可能会发疯。但令人高兴的是，我对我们听到的答案总是感到惊讶。
最新抽样来自我上周参加的2011年芝加哥CIOsynergy大会。Accretive健康中心的CIO——Paul Cottey谈到，创新不是被强迫而是自然产生的东西，应该给予适当的环境。尽管经济不景气或更少的人做更多的工作，“期待创新发生，”他说。不是每个人都能成为创新者，但它可能足够让别人去创新。“这是我的方式，”他说。
也有人说，创新可能仅仅在你承认机会并抓住机会的时候出现。“一个人的高峰是另一个人的低谷，”DSC物流公司的CIO Greg Goluska说。
让我实现目标的方法是真正的创新，解决方案需要落实到位、在问题发生之前就设计好并做好准备。换句话说，IT创新不是跟上业务，而是它要处在业务的前面。这并不要通过一些魔术或猜谜游戏来实现。它来自对业务以及公司的其他员工的理解。
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