已经有很多人追溯和研究苹果创始人史蒂夫﹒乔布斯的职业生涯，我们称之为史蒂夫﹒乔布斯的方式。如果我们不向他学习有关如何使企业向前发展的经验教训，这将是一种资源浪费。 乔布斯的遗产包括公司本身、其产品和忠实的用户群。一直以来，乔布斯和苹果公司还开发了一个强大的强劲团体。
我的一个朋友，也是一个虔诚的PC用户和管理员，对为什么他不喜欢苹果有一个简单的理由：“他们告诉你应该如何与计算机协同工作，”他说。 这是真的。封闭的Mac范式将苹果的潜在用户、开发商和其他合作伙伴的四分之三拒之门外。如果他们拥护不满足客户需求的想法，没有人会通过商业学校。
然而，史蒂夫﹒乔布斯的方式体现了这一理念，并将之……
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已经有很多人追溯和研究苹果创始人史蒂夫﹒乔布斯的职业生涯，我们称之为史蒂夫﹒乔布斯的方式。如果我们不向他学习有关如何使企业向前发展的经验教训，这将是一种资源浪费。
乔布斯的遗产包括公司本身、其产品和忠实的用户群。一直以来，乔布斯和苹果公司还开发了一个强大的强劲团体。我的一个朋友，也是一个虔诚的PC用户和管理员，对为什么他不喜欢苹果有一个简单的理由：“他们告诉你应该如何与计算机协同工作，”他说。
这是真的。封闭的Mac范式将苹果的潜在用户、开发商和其他合作伙伴的四分之三拒之门外。如果他们拥护不满足客户需求的想法，没有人会通过商业学校。
然而，史蒂夫﹒乔布斯的方式体现了这一理念，并将之建设成为历史上最成功和最有影响力的公司之一。他说，“很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你展示给他们。”比任何其他东西乔布斯更信任自己的胆量，然后我们目睹了他实现了自己的远见。
这起作用了，因为围绕着苹果想要的用户群体建立起了史蒂夫﹒乔布斯希望他们拥有的东西，并且信任他提供的（有失误，但更多点击，尤其是在过去十年中）。然而，我们该从中吸取什么？
仅仅按照这封信尝试效仿乔布斯有些危险，因为真正将乔布斯和其他人分开对他来说是独一无二的：这是他的直觉。然而，真正的创新者会尝试自己的方式，否则，在不承担风险的情况下，不会发生突破性的创新。
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