这是一个误区!软件选型不当，既害了甲方，又害了乙方。当前，很多人把全面预算管理工作理解成财务部门的工作，只是由财务部门编制一些计划，做一些考核就可以应付了事，这是不全面的，也是不科学的。全面预算工作应该从两个维度来理解和分析其对企业管理和经营决策的作用，但当前很多企业做不到位或做得不彻底。原因是什么?

　　全面预算遭遇五大挑战 专家支招详解原因

　　全面预算选型问题将再次引起用户关注，上海博科资讯股份有限公司实施服务中心副总经理兼产品管理部经理汤国伟认为，用户选型更注重微小差异。

　　汤国伟认为，全面预算的应用和选型主要由其自身的特点决定的。软件和技术本身的微小差异，企业在选型时，应该结合全面预算的特点有针对性的分析。

　　首先，全面预算由公司的战略和目标制度开始，无论是自上而下的分解还是采用自下而上的汇总，其核心是围绕经营目标的实现。而企业的经营目标往往会涉及到多各部门，需要跨部门的沟通和协调。因此，全面预算的编制过程需要有一个专门的岗位或团队来传达相关目标和沟通协调。全面预算的编制、审批、执行监控、预算调整、预决算对比分析等工作，会在日常业务中经过多次循环和调整，手工状态下，工作量大，修改和调整时的沟通量大。

　　其次，全面预算指标体系的建立，如何将指标分解到合适的颗粒度——既能满足管理的需要，又不额外增加过多的管理成本——是需要积累或借鉴行业内相关企业的成功经验的。这往往不是软件的应用问题，从应用软件本身来分析，原则上，指标的明细程度和维度，不会导致致命的应用故障。但是，过细的指标和过多的维度，一则在实际工作中导致重点不清晰，模糊了焦点。再则，会给相关部门成倍增加管理工作量。因此，全面预算体系的建立，要循序渐进，结合企业的管理水平有步骤的推进。

　　第三，全面预算的准确性受市场、企业内部、历史数据等众多因素的影响，要客观分析预算执行过程中出现的各种偏差，并有针对性的进行调整。全面预算是基于企业经营目标，而经营目标本身是种对市场的将来形势的预估，因此，全面预算本身就是一种预测。此外，企业是否积累了丰富的、可借鉴的历史数据，也直接影响到全面预算的准确性和明细程度。

　　第四，企业的管理文化决定了全面预算在执行过程中的严肃性和指导性。例如，武汉某大型造船企业，在总厂下达给分厂的各项指标中，在实务中，往往只要凭分厂厂长的批条就可以不经修改预算直接发生，从而导致实际过程中，预算的执行力差。预算编制完成后，关键还在于执行过程的控制即和预算相关的管理制度的建设。

　　第五，全面预算的导入，既是一种工具和方法的导入，更是一种目标管理和过程监控思想的引入。这种思想和方法不受行业和企业规模限制，广泛适用。每个企业可以根据自身的企业管理特点选择适当的明细程度和管控力度即可。

　　因此，全面预算的选型和实施，除了软件厂商的选择之外，更多的是要检查自己设定的目标和企业基础数据的积累和完整性。

　　正本清源，如何让全面预算管理软件在用户中开花结果?

　　作为一套管理软件产品，不管是OA、ERP，还是CRM、SCM，全面预算管理软件，等等，它们的最终目的在于帮助企业建立管理基础。软件在信息技术方面追求的是稳定成熟，而非绝对的先进，也非功能越多越好。CIO在软件选型时，应该把焦点放在是否能实现企业基础管理和个性化管理，是否有很好的扩展性和开放性。

　　东华厚盾软件公司总经理陈龙章认为，面对事关全局的全面预算软件，不管是大小企业，应“不以价高而悲，不以价低而喜”，应对全面预算软件选购的成本进行科学评估严格控制，对全面预算软件的投入必须非常谨慎，重点要注重投资回报率、产品盈利率，而那些价廉物美、性价比高、产出比高的全面预算软件产品应始终成为企业尤其是中小企业的首选产品。

　　靠专业的服务定位赢得未来。“东华厚盾公司未来的发展仍然定位在信息化全面预算管理系统的开发、研究和服务上。“因为专业，所以成功!”，陈龙章在接受记者采访时曾强调。在不久的将来，东华厚盾科技公司将会逐步做到实现符合行业的全面预算管理模式。包括预算的划分、预算的编制、预算的目标，怎么样通过有效的预算措施、预算管理模式、能够缩短企业管理周期，提高预算和实际价值的承诺。这些都是和行业有很大的关系，所以东华厚盾会把服务从提供软件产品延伸到预算管理的编制、过程分析、数据处理的最深入的层面上去，这是东华厚盾科技公司的长期计划。这样让企业使用全面预算会更加得心应手，能够及时得到东华厚盾科技公司的专业支持与服务。

　　重要的是，企业信息化建设的核心主题就是如何“择偶”、如何选型?这对企业能否顺利实施信息化建设起着关键作用。

　　1、是否具有技术优势?

　　技术和应用的完美结合是软件产品卓越成熟的一个表现，以ERP为例，一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能：

　　-平台与底层技术的成熟度： 平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台都应能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业IT系统今后的升级改造，满足技术 成熟、市场占有率高、有发展前景的要求。操作系统平台应具有高安全性、高可靠性，可避免病毒的攻击和破坏。

　　-技术延展性的成熟度： ERP的一个显著特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢， 要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据无缝传输到工作流系统中，使得系统界面统一、账户统一，查阅数据方便自如，实现企 业经营管理业务数据的最大集成，避免形成各自为政的“信息孤岛”。

　　-技术可维护性成熟度： 成熟的ERP必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。另外，软件在安装上，要能体现“傻瓜式安装”的特点，易装易用。

　　2、 是否具有较高的市场成熟度?

　　试用用户和用户群是否广大?目前有多少用户?软件可否接受大量用户的检验?软件成熟度如何?用户反应如何?这些需要CIO做好市场调查。

　　3、 是否具有较高的性价比?

　　软件在具有了完善的功能模块的同时，是否依然保持了高性价比?目前不少OA功能其实大同小异，在基本功能上没有什么本质性差别。但由于开发方法、底层机制不同，价格却相差太多。因此是否依托先进的开发平台、通用化设计理念、远程支持系统、网络化销售平台、独特的自主安装模式，能大大降低软件的开发、安装、维护成本，带给用户最大的实惠。

　　4、是否便于二次开发?

　　是否具有良好的软件扩展性?是否遵循模块化设计思想，用户可否自行添加或链接自主开发的模块?能否给正式用户开放全部数据库结构，提供数据库管理工具、相关开发接口?甚至提供源码，以供用户作为开发参考，并对相关开发人员进行细致的开发指导?这是CIO严格考验软件商的服务本质的重要内容。

　　5、决胜全面预算管理软件还看性价比

　　价格是选购全面预算管理软件至关重要的因素。前几年，一个中大型全面预算管理软件建设项目动辄上百万甚至是上千万元，建设周期少则一年半载，多则3、4年，而这正是用户单位最大困惑：买了，怕实施周期过长，严重影响企业正常经营运行;不买，怕企业失去一个提升综合竞争力的机会，因此高昂的价格一直是制约ERP大规模普及的重要因素。