在经济全球化的趋势下，使企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。对于中小企业来说，企业假如不重视信息化建设，必将在日益激烈竞争中逐渐被淘汰，信息化的建设与实施至关重要。随着计算机网络技术的不断发展，企业信息化建设必将日趋完善，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。同时也使企业的生产高效率及治理科学化，从而获得丰厚的经济效益。

　　一是建立规范的管理制度。规范的管理是信息化的前提条件，管理制度和业务流程的简明化、标准化是企业信息化的基础，制度和流程的模糊将会使其被信息技术牵着走，造成内部管理的紊乱，最终导致信息化夭折。因此中小企业一定要重视管理，建立起符合企业发展需要，能够满足信息化要求的企业管理制度，改变落后的管理现状。在信息化建设和使用过程中，内部管理深层次的改造，也是信息化促进中小型企业做大做强的一种促进手段。

　　二是加强政府引导和支持。目前中小企业出于规模、资金、人才等方面的限制，在信息化建设投入和应用水平等方面远远低于大型企业。由政府建立各类信息服务平台，将为大多数中小企业信息化形成支撑。不断加强信息化社会基础设施、信息资源的建设，围绕经济和社会发展的热点、难点开发利用信息资源，建立和完善支撑政府决策和社会服务的基础资源。并且积极推进示范工程项目；建设国家级数据交换服务中心；建立大型数据库；建立数据资源管理中心，为打破部门分割、实现信息资源共享奠定基础。

　　三是制定信息化发展战略。信息化程度越高，涉及的人、事、物就越多，这就需要在信息化实施前根据自身特点做好战略规划，避免信息化各系统各自为战，资源浪费，甚至相互阻碍。中小企业要对信息化有长远规划，根据自身的能力和今后的发展，制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，明确信息化的目的是规范企业管理，提高管理效率。为了避免风险，企业在制定战略规划时，要分步实施、逐步推进。

　　四是加快企业信息化人才的培养。人是企业最核心的资源，企业要抓紧培养一支能胜任企业信息化工作的人才队伍，信息化不仅仅是信息技术问题，还是管理问题。信息化需要既善于经营管理，又要懂现代信息技术，具有先进管理理念的复合型人才。因此，要发展企业信息化的建设，企业一定要有自己的人才队伍。

　　五是信息软件的开发和云服务。鼓励各类信息化提供商，以应用为导向，针对中小企业的特点，量身订做信息系统，开发出适合它们的信息化产品和服务，建设适合企业发展的信息系统。云作为互联网上正在蓬勃发展的新的服务模式，为软件和IT服务带来了新方法，成为一种可以适合不断变化的业务需求而提供按需服务的模式，为中小企业跨越式发展提供了新的平台和机遇。

　　六是做好资金预算。做好资金预算分配，提高资金利用效率，改变信息化投入全部用于购买软硬件、网络建设等的做法，适当分配一部分资金做好信息化的调查、流程重组、后续维护等工作，保证信息化资金投入能够发挥长期实效。信息化需要长期大量的资金投入，没有必要的资金投入，就不可能取得预期效果。

　　七是决策支持信息系统的建设。随着部分企业管理信息化取得阶段性成果，企业将有条件对这些信息资源进行集中加工、整理和分析，形成决策模型库或决策模型群组，形成企业决策支持信息系统。