创造性的破坏。今年我很多次听到这个词，尽管它并不是一个新概念。从Occupy Wall Street运动所发生的事实来看，创新给IT领域带来巨大的压力。我有一个奇妙的幻想，我设想在服务器机房一个CIO摆动大锤或者一个Wile E. Coyote TNT撬动杠杆将一切推向高空。要是一切都像这样简单该多好!

　　这周SearchCIO Midmarket.com作家Linda Tucci和Christina Torode，从在佛罗里达州的奥兰多举办的年度Gartner 研讨会/ITxpo发回报告。Gartner的顶级分析师正在推动创造性的破坏，并敦促IT领导人“重新想像IT”。 Gartner分析师敦促说，CIO需要退一步，怀抱小瑕疵。说起来容易做起来难。让我们面对现实吧：CIO们往往是令人难以置信的细节化和精确。这是使你擅长你所做的事情的一部分原因。但创造性的破坏真正地体现这样的概念：一些事情变得有点凌乱。但是这还好，无伤大局。

　　副总裁兼著名分析师Tina Nunno 说：“大多数的IT企业将70％以上的时间、金钱和头脑投入到可靠性上，保持公司的运行。”“然而，全新的IT性能需求每年都在增长。 IT领导者必须改革自己的企业、产品、服务和价值主张以满足外部客户需求，挑战传统的思维方式。”

　　今年三月份我们的编辑部主任Scot Petersen，关于IT创新和创造性的破坏发表博客。文中他引述北美沃尔沃建筑设备公司首席信息官布（CIO）莱恩史密斯（Bryan Smith）的话：

　　“我认为，个人或企业应该通过有意识地作出决定，以不同的方式做某些事情，即使它可能打破做事情的常规的方式，”史密斯说。 “创造性的破坏是必要的，因为它变得说来如此容易，而且，我们也总是以这种方式去做。”

　　同样，它反过来为企业服务，是一个有利可图的商业中心。 Gartner正在推行“以人为本的设计”，以协助和加强用户体验。

　　很难真正地量化那些各种各样的增强业务，然而，另一方面，创新也正在搞清楚一种方式，这种方法能够真正地你的CEO展示你正在做一项伟大的工作。请记住，IT是怎么样被洞察为公司的TSA的？洞察力是关键。

　　所以告诉我，你如何将注意力转向创造性的破坏？Gartner研讨会/ITxpo是否激发你采取了行动？谁首当其冲、以身作则拆除旧系统，使用户站起来欢呼？各种议论已经开始在评价你的言辞了。