第一，教育转型：从知觉性向系统性，以前中高层经理，或者老板在做任何决策的时候，大多依据的是什么呢？经验。经验决定认识事物的本质，我们更希望看到的一种转型是什么呢？通过数据、各种分析、市场宏观经济、自身的地域经济、各个层面的数据分析，去提供自己的战略发展和方向发展目标，而不仅仅是依靠自己的经验数据。
   
    第二，运营转型：粗放式到精细化转型。中国的铸造业，很多工厂，从物料的堆放，流水线的安排，比较粗放，自己管理的企业已经是非常信息化，但跟世界级的比起来，真的很粗糙。
   
    第三，研发转型：封闭式到协同式。
   
    第四，文化转型：家长式到兄长式。这在民营企业特别明显，尤其是民营企业，基本上是一言堂，老板说什么就是什么，下面的知道老板说的不对也不敢评，我们希望的转型，从一言堂转变成什么呢？民主集中制，把它变成制度、流程的方式来作决策。
   
    第五，企业家转型：创业家到思想家。每一个创业都会坚持创造自己的企业，但假如把这个企业，让它持续去发展的话，留住每一个核心员工的话，还是思想的人。