2011年又是一个ERP项目频繁发生重大事故的一年。

　　ERP软件项目发生故障对于任何涉入其中的参与者而已都不是件好玩的事。此类事故不仅导致资金与精力的浪费，让管理者陷入千夫所指的境地，甚至还有可能引发诉讼危机。以下便是2011年在ERP领域发生过重大事故的问题项目。

　　1．英国政府放弃国民健康保险制度国家IT计划

　　2011年9月，英国政府正式宣布中止为全体国家公民建立电子健康记录的计划，而这一计划此前始终被视为英国有史以来最为庞大的公共IT项目。尽管这套体系已经带来高达120亿英镑（约合187亿美元）的庞大财政支出，但自2002年至今的不懈努力却仍未能产生一套可操作的理想机制。

　　英国重大项目管理局对此给出的结论是，该计划“没能为国民健康保险制度（NHS）提供所需的现代IT服务支持”。专门提供保障IT项目成功部署所需服务的Asuret咨询公司CEO Michael Krigsman评价说：“飞得越高，摔得越重。英国政府努力在将不同地理及行政区域间的各种差异与一套集中式解决方案强行融合起来。这无疑是一项艰巨的任务，其中充斥着大量政见分歧与技术障碍。当然，最终一如大家所料，没有得到任何有意义的结果。”

　　2．纽约市的CityTime项目

　　美国纽约市推出的CityTime薪酬管理系统项目在2011年中同样可以用“焦头烂额”来形容。因为该项目出现了整体成本超支，并受到了刑事调查。据称，在实施过程中的系统整合服务商SAIC与分包商TechnoDyne公司里的几位前雇员涉嫌收受回扣。

　　CityTime项目的初始预算为6300万美元，但由于成本的猛烈增长，最终投资总额估计高达7.6亿美元。2011年6月，政府方面对TechnoDyne公司高管Reddy及Padma Allen等人提起诉讼，同时接到司法部门传票的还有几位SAIC集团的前雇员。纽约政府正努力从SAIC集团处索取已经支付的款项。2011年12月时，SAIC集团表示他们已经计提了2.32亿美元与有本案相关的损失。

　　3．SAP项目困境严重影响Ingram Micro营收状况

　　2011年4月，大型技术分销企业Ingram Micro公司宣布，在澳大利亚的SAP项目严重损害了该公司第一季度的营收状况。Ingram Micro表示，2011年第一季度该公司的净利润为5630万美元，明显低于上年同季度的7030万美元。该公司认为，这种落差主要是由于澳大利亚新企业系统过渡难度太大所造成的。

　　Ingram Micro同时强调，该系统一旦部署到位，本身的确能够带来经济效益与处理效率方面的大幅提升。然而，他们同时警告说，在项目彻底部署完成之后企业财务业绩很可能持续受到影响，而且已经有证据表明这种预期基本上将变为现实。

　　4．蒙特克莱尔州立大学就PeopleSoft项目起诉甲骨文

　　2011年5月，位于美国新泽西州的蒙特克莱尔州立大学与甲骨文公司对簿公堂，宣称这家老牌企业所提供的PeopleSoft项目彻底失败了，根本无法取代学校现有的陈旧遗留系统。校方指控，由于甲骨文的不当处理方式，该项目的实际开支可能高达2000万美元。

　　不过甲骨文迅速进行了回击，声称整个问题完全是校方的负责。甲骨文在法庭陈词中辩称：“在项目实施过程中出现问题时，很明显蒙特克莱尔州立大学的校领导们对于完成项目所必需的技术与步骤缺乏充分了解。校方没有与我方通过讨论及交流来通力合作进而解决问题，反而因为害怕因工期延误而受到指责而盲目制定议程，最终导致普通的管理差异升级为严重的法律纠纷。”

　　蒙特克莱尔州立大学校方最近刚刚提交了一份经过修订的申诉，在其中添加了更多详尽的细节陈述，包括甲骨文在营销过程中“伪造”软件演示效果等问题，并就此提出索赔。

　　5．客户起诉Epicor把ERP项目变得“一团糟”

　　某些ERP项目事故造成的经济损失及影响范围可能比其他情况更大一些，但总而言之任何形式的问题都会给企业的正常经营带来严重的后果。户外家具专业销售厂商ParknPool在2011年11月因ERP项目的混乱不堪将Epicor公司告上法庭，声称这将导致其在2011年度蒙受了损失。

　　ParknPool公司打算淘汰掉旧有的QuickBooks系统，随着企业业务的发展，这套系统已经不能满足多方面需求。随后他们将目光投向Epicor基于Sage系统的产品，因为Epicor似乎集成化的能力更强一些。然而自从合同签署之后，一切都与想象中的情况不太一样。

　　在此前的声明中，Epicor公司否认自己在项目实施过程中存在过失：“我们的产品、咨询人员及合作伙伴都表现良好，因此Epicor认为这一切都说明我们会在任何法律程序中坚决扞卫自己的立场。”