提到补偿金问题，不会有很多人认为与公司规模有关系。根据我们每年一度的CIO/IT战略传媒集团IT薪酬和职业工资的调查看，2011年美国中等规模公司中高级IT主管的平均补偿金是146,376美元，比大型企业相同职位的补偿金额约低11%。

　　然而，涉及到补偿金问题的是，美国中等规模公司和大企业级别的IT主管实际上联系非常紧密：中等市场规模公司中最高收入者们考虑问题的方式更像大公司同类群体的思维，而不像收入较少的中小企业主管。不管公司的规模大小，在中小企业和大企业中的高收入者们与那些赚的较少的同行们相比，都在与业务建立关系方面投入了更高的额外费用。他们也更倾向于对他们的IT团队抱以悲观的看法。

　　11月份进行的IT薪资调查中，我们收集了超过1700名全球各地跨32个行业IT主管的数据。

　　438名中高级IT主管中，有7%表示补偿金水平在21万美元以上，他们也就是所谓的高收入者；69%是在9万美元到21万美元之间，他们算是中等收入者；剩下的24%低于9万美元。

　　我们发现高收入者和他们收入补偿金较低的同行之间有一个较大的鸿沟，那就是：他们对业务和自己IT员工的态度差异很大。

　　高收入者的观点和IT优先次序

团队竞争力

　　问卷中我们问道，中等规模公司IT主管对于业务如何看待IT有多满意，我们发现高收入群体比低收入群体满意程度更高。中型公司高收入者高达20%表示，他们对补偿金“非常满意”。相比之下，只有7%的低收入者选择了“非常满意”。相反，有接近五分之一（18%）的低收入者选择了 “一点也不满意”，与之相较这一点上高收入群体只占6%。

业务与IT

　　在IT团队成员的主题方面，各收入阶层之间类似的差异也很明显。问到“你对你的IT团队的竞争力有多满意”时，近四分之三（73%）的高收入群体对他们的团队表示有所不满，相比之下中等收入人群持相同态度的占43%，而低收入群体这一比例为48%。

　　在工作重点方面，中型公司高收入群体的工作重心与大企业的同行类似，他们用工作上的时间与中型公司收入较低群体的思路有明显不同。从 “花大部分时间做沟通，消除IT和业务之间障碍”持赞成观点的比例来看，高收入群体的比例是低收入群体比例的三倍（18%︰6%）。

　　另一方面，中等收入者和较低收入者（比例分别为35%和33%）花费大部分时间履行“管理项目”的职责，而所有中型公司高收入者中只有23%花费大部分时间“管理项目”。

时间的花费

　　当然，沟通就是一切。CIO Tom Gainer大部分时间都在管理项目。这些工作包括把桌面虚拟化雄心勃勃地推向美国德克萨斯阿马里洛FirstBank东南部员工。对于Gainer来说，“消除业务与IT之间的障碍”确实是成功管理项目的一个前提条件。

　　Gainer说：“IT不只是工具。你必须花时间打破壁垒，才能成功交付业务需求项目。”他有一个“非常能干”的IT团队，有五名成员，他说他对团队满意的不能再满意了。他对来自主管层的大力支持很高兴，管理层刚刚批准了他50万美元的预算。他说，当他实现“创造性地使用技术来实现业务目标”的时候（40%的高收入者也非常认同这一最高宗旨），永恒不变的另一条宗旨是削减成本，这与响应我们调查10%的高收入人群和5%的低收入人群的调查结果一致。

　　根据美国加利福尼亚州南部一家中等规模的全球性培训公司一位高收入IT主管的观点，IT的主要使命是创造性地利用技术来实现业务目标。这种认识有35%的中等公司高收入受访者表示赞同，但这位高级IT主管指出，这个目标需要与业务紧密协作。基于这个思路，这位高级IT主管过去五年来都在与业务方面紧密合作，把公司的教育培训资料都进行了数字化，现在这一战略为公司的收入流贡献高达25%。他说，当今时代，IT被认为应该关注于跟得上社会媒体和流动性，“很多人都是这么认为”，但是要时刻考虑这些措施是否会对业务产生影响。

　　根据我们调查受访者的观点，2012年业务目标的重点会很关键。从高收入人群和补偿金较低的同行之间不同的优先级排序和认识来看，会引出一个问题：支付薪酬的多少，是否驱动了那些优先次序，或者推动了IT领导者们关注业务，还有对压力做出反应以及角色的差异。