如果在公司中你表示出促进创新的兴趣，你的CEO会如何反应？如果答案是“感兴趣，但不是很情愿”，那么你不是孤独的。不幸的是，这在美国公司非常常见。最大的牺牲品是公司的机会成本。如今，通过促进颠覆性创新，主导公司的是竞争，而并且取胜。你的公司可能迅速地在一些重大的战略决策上被抛在后面，例如当谈到创新战略时忽略CIO。

　　你的想法得到承认的最佳方式是什么？这是从你与其他的行政领导的关系开始的，特别是CEO、COO等等。我将IT合作关系构建在两根轴上：CIO如何评价自己，以及其他核心的C级别决策者（从CEO开始）如何评价CIO。

　　我在美国公司最常见到的情况是“妄想”的公司，公司的CIO坚信他有很多有助于企业的战略，但其他C级别决策者认为作为服务提供者或推动者的CIO 对战略的进程并不关键。你是这样的情况吗？如果是这样，去一个互相尊重和真正的合作的地方，利用创新。

　　采取创新主动性

　　促进创新通常需要首先从CEO的角度看待它。作为一个中小型企业，你可能有一个或两个支持该公司的旗舰产品或服务，而且你正专注于成长。创新是必要的，但是不能在牺牲养家糊口的情况下。你的CEO正在琢磨如何在核心业务和追求创新之间分配资源。他可能会征集他的高层管理人员的集体智慧来做这些决定。尝试在这个圈子里给自己定位。例如，在宝洁公司，CEO（其首席执行官）、CFO（首席财务官）和CTO（首席技术官）管理其战略和创新进程。

　　在这个方程中考虑CIO并不是在绕弯路，尤其是在一个中小型企业里。你的讨论应该指出这些都是困难的决定，而且如果没有准确的信息、恰当地组织和分析，该公司才可以作出致命的选择。

　　另一种方法是自荐作为创新的领导者，尤其在你的公司正在用更加合作的方式促进创新的情况下。要为竞争优势追求信息产品和服务（例如，分析）。

　　通过颠覆性技术促进创新

　　作为CIO，你要在颠覆性创新起主导作用。颠覆性创新尝试通过简化商品，并给予更加容易获得产品的方式，来降低因目前不能合理使用你的产品造成市场进入障碍。例如，移动手机具有更好的通信技术、较低的成本、简单方便的设备，并提供了颠覆性创新推动了时代的移动性。考虑如何利用公司的信息来建立一个创新的产品或服务，可以提供给你目前还没有供应服务的市场。

　　最后，确保迅速履行你的承诺。采取任何创新的关键都是尽快将其交付到客户的手中——即使它并不完美。然后你会收到批评性意见，并迅速作出反馈，必要时进行调整。这是一个明显超过你传统产品的发展同行的优势，因为信息产品正普遍迅速地开发和部署，可以很容易地适应客户的需求。要开发你的组织通过专用的资源来支持创新可以提供敏捷的解决方案。

　　在创新方面与行政领导合作既是一个可行的职业生涯策略，也是对贵公司负责任的决定。你可以将自己定位为创新智囊团的一员，无论是帮助治理和支持创新的业务部门或者促进自己的业务部门的创新。一旦你担负起责任，就要认真思考通过敏捷和以客户为导向的方法来发展你的组织，产生结果。

　　从今天开始！为一个创新的信息产品集思广益，这可能将你的公司推动到一个新的水平，并向你的CEO提出这样的建议。你能做的只是帮助你的职业生涯以及贵公司。

　　作者介绍：John Weathington是优秀的管理系统公司的总裁和首席执行官，该公司是一家总部位于旧金山的管理顾问公司。