据Gartner的研究总监Kurt Potter所说，外包数据中心有两层考虑：

　　第一，你没有并/或者负担不起提供业务部门所需功能的技术。

　　第二，你内部的IT操作不具有成本竞争力。

　　好像相当一部分的中层CIO都面临着这两个挑战中的一个或两个。Gartner的一份调查发现员工人数在千人或者千人以下的公司中有42%都完全或者部分地外包过他们的数据中心，而28% 的公司正在计划在未来的12个月内外包数据中心。

　　以下十个最佳实践可以帮助那些考虑突然采取行动的中层CIO们。在本文中，数据中心外包的意义是一种正在进行中的合同关（SLA）。

　　决定是否外包和外包对象

　　最佳实践爱1：第一个，IT基础架构的基准化。除非你已经做过了，就要到外包寻求帮助。

　　每个外包商都有一个基准，Potter说它可以帮助你明确和数据库相对而言的架构成本。Gartner、惠普, RampRate、Compass以及Forrester等公司将要进入这个领域，评估市场环境中的数据中心的复杂度和成本效率。他们可能还会推荐削减成本的方法，例如虚拟化，并帮助你确定外包是否是最佳方法。

　　最佳实践2：制定规则计划。首先确定外包的对象和原因。确定系统和流程可以采用策略方法，公司的核心竞争力是什么。Potter建议说：“如果有些是策略能力和核心功能，那么可能就要内部执行了。”如果都不是，那么就可以外包了。如果它是其中之一，你需要确定公司内部的经济状况是否可以支撑，以及你是否可以找到合适的外包服务提供商。

　　最佳实践3：确定你数据中心的问题的严重性和紧急性。如果你需要在正常运行时间、可用性和成本效率等关键领域需要快速修复，外包就可以在几个月到一年的时间内完成。相反，内部就需要两或三年的时间，特别是在涉及到新资产的时候。

　　最佳实践4； 考虑迁移的优势。如果数据中心坐落在大城市中，你可能需要支付最高的空间费用。而在郊区， IT专家和网络服务供应商可能会供应不足，因此价格会很高。外包可以让你选择最好的位置。Santa Monica 的首席分析师Alex Veytsel 说：“我们发现节省的大部分是从大城市中外移五到十英里。”