ERP厂商的选择步骤分解（三）

日期： 2011-01-27 作者：David Scott翻译：木易 来源：TechTarget中国 英文

　　ERP的SaaS服务：云计算提供的灿烂明天？ 　　下面让我们来简单分析下云计算对ERP的影响：  如果你的企业已经有很多工作基于云完成的话（比如核心业务由SaaS提供），基于云的ERP就没什么太大意义了，因为你还得去把已经在云里的系统和数据进行集中整合。当然，梳理和厂商的关系有助于对其进行驱动，最终也会对你关键业务的内容和流程起到促进作用。  如果你的企业目前只是对云计算感兴趣而已，那么最好还是从本地ERP做起（流程和数据都驻留本地）。一旦你的企业围绕集中化的ERP系统正常运作（并且开始面临各种实施和运用方面的挑战），那么把ERP迁移到云中就相对简单了，可以说仅仅就……

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　　ERP的SaaS服务：云计算提供的灿烂明天？

　　下面让我们来简单分析下云计算对ERP的影响：

 如果你的企业已经有很多工作基于云完成的话（比如核心业务由SaaS提供），基于云的ERP就没什么太大意义了，因为你还得去把已经在云里的系统和数据进行集中整合。当然，梳理和厂商的关系有助于对其进行驱动，最终也会对你关键业务的内容和流程起到促进作用。

 如果你的企业目前只是对云计算感兴趣而已，那么最好还是从本地ERP做起（流程和数据都驻留本地）。一旦你的企业围绕集中化的ERP系统正常运作（并且开始面临各种实施和运用方面的挑战），那么把ERP迁移到云中就相对简单了，可以说仅仅就是另一次日常的迁移而已。

 第三种情况：有些中型企业没有ERP系统管理的能力（有点难以想象，因为通常IT部门都有这种能力）。可以考虑一种普遍被认为具有较高风险的方法：基于通用的ERP系统实现流程整合和数据集中，然后同时（或在较短时间内）将它们迁移到云中。尽管不作为推荐，但是如果确实需要的话，以较高的技能和严谨态度为基础，这种方法也是可以成功的。

　　总结：设定具有现实意义的时间表、预算和预期，并且同潜在厂商进行细致的前期工作，紧密的合作关系对双方都是有益的。

作者

David Scott
David Scott

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