想存储省钱?从这五点入手!

日期: 2014-03-25 作者:Brian Peterson翻译:秦明焓 来源:TechTarget中国 英文

目前,各行各业下调收入预期,缩减支出预算,甚至抱团取暖,以度过经济寒冬。然而业务数据的增长无法回避,企业在绞尽脑汁地平衡预算,面对数据存储的支出也毫无作为。中小企业在这方面尤其困难,甚至到了失控的边缘。另据IDC数据存储销售季报显示,08年第四季度企业整体收入同比07年略有下降,然而存储供应商销售额同比07年竟有27.3%的增长。

为此,我们仔细分析了诸多案例,提出以下五点策略,以供中小企业缩减存储开支参考。   与增值分销商合作   既然无法节省购买存储设备的开支,中小企业也许可以多和业务伙伴或增值分销商合作,将高端的存储体系设计与设备选型工作分包出去。同时,既然与分销商合作规划存储工具,不如……

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目前,各行各业下调收入预期,缩减支出预算,甚至抱团取暖,以度过经济寒冬。然而业务数据的增长无法回避,企业在绞尽脑汁地平衡预算,面对数据存储的支出也毫无作为。中小企业在这方面尤其困难,甚至到了失控的边缘。另据IDC数据存储销售季报显示,08年第四季度企业整体收入同比07年略有下降,然而存储供应商销售额同比07年竟有27.3%的增长。为此,我们仔细分析了诸多案例,提出以下五点策略,以供中小企业缩减存储开支参考。

  与增值分销商合作

  既然无法节省购买存储设备的开支,中小企业也许可以多和业务伙伴或增值分销商合作,将高端的存储体系设计与设备选型工作分包出去。同时,既然与分销商合作规划存储工具,不如同时将存储管理(架构设计、开发运维)方面的工作也酌情转包。如果合作伙伴信誉良好,他们一定珍惜这样的业务机会,并乐意提供存储专家来设计你所需要的解决方案

  管理层次化

  不妨再次审察一遍公司所有的应用系统,确保已分配给各项应用的资源没有闲置。存储管理员一般给应用系统分配的一级存储资源(即磁盘水平,根据存储金字塔模式而言),内部同事大都要求自己系统的资源多多益善,这些都是可以修正的。

  实际工作可从应用系统的存储压力测试开始做起。反映这一过程的性能指标可以包含每秒吞吐量、平均读写速率和磁盘响应时间。统计表明,RAID1能良好支持随机I/O(尤其是写操作),而RAID5则有效体现顺序I/O(尤其是读操作)的性能-而且相应增加RAID5条带的数目就可以良好支持增加的读操作需求。

  积极应对设备淘汰

  存储设备都有固定的使用年限,勉力维护超期服役的硬件设备,往往得不偿失。执行一项合理的存储设备使用/更新计划,比耗费资源(电力、冷却系统)继续维护5年之久的磁盘阵列,要更有成效。在规划存储设备的生命周期时,摩尔定律、质保时长、维护成本都是必要的考虑因素。另外,也可以提前准备充足的现金,当存储设备需要更新换代时就可从容不迫。

  容量再规划

  通常看来,良好的容量规划是存储团队的基本管理目标。但实际上,容量规划往往被撇在一边,因为存储设备疯狂扩增,采购预算不得不顺势猛涨,根本无暇“规划”。我们认为,从成本控制角度出发,我们必须要了解存储扩增的需求来源,必须要制定相应规划,以做到涨落“不担心”。公司核心成员应该定期评审每项应用系统的容量增长情况,以明了其对应的存储容量增长情况。

  信息制造者通常都不清楚他们对存储系统造成的影响。公司内部的阶段评审,能够让核心管理层很好地理解公司的总体存储增长率、他们的业务系统对存储的依赖以及因此造成的存储介质的增长,然后在面对存储扩容时,不至于茫然不解。例如,应用开发人员可能不了解,在应用产品发布测试时多次拷贝同一数据库实例会带来怎样的影响。了解之后,数据库拷贝的次数大大减少,存储压力减小,存储开支也相应缩减。

  合理的数据保护策略

  为了保护我们的应用和业务系统,我们必须制定良好的灾备和业务持续性计划。因此很有必要花时间重新评估应用系统的灾备需求,并实事求是地制定灾备方案。重新评定应用系统的每项性能需求,从是否需要6个月的磁带存储期,到1小时的应用恢复期,这些需求在灾备计划中均非常重要。

  我并没有主张精简必要程序来削减存储成本,我只是建议你需要很清楚地知道什么风险导致什么样的失败,而这样的失败又会带来怎样的成本增长。

  最后,以上所有这些策略,并不是要阁下去购买最新、最节省或最简便的产品。考虑这些策略,阁下可以重新理解IT与业务的本质联系,并更有效地实现IT服务。存储介质和存储方案从来都是非常昂贵的,数据增长也是不可避免的。我们能做的,就是使我们的投资价值最大化。

翻译

秦明焓
秦明焓

HP服务器产品架构师。

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