如果要指出业务连续性规划中最大的挑战，大部分中型企业都会说是不确定的资金。在资金障碍的情况下，业务连续性项目执行的策略可以是采用灾难恢复中节约的资金，来帮助业务连续性的支付。以下五个方法，可以帮助企业节约资金：

　　1.服务器加固：服务器越少表示在紧急情况下需要恢复得越少。Key Results Management Inc.的认证业务连续性专家Jim Copenhaver说：“如果你可以把服务器调整容错更高的配置，你就可以大幅减少风险。”服务器加固可以节约操作经费，包括人员、冗余软件政府和补丁管理。HVAC、电力消耗和网络性能成本也可以降低。

　　2.技术更新。原有系统和磁盘驱动产生的维护费用从来没有降低过。Copenhaver说，通过技术更新通常可以减低三年的维护成本。新设备产生灾难性故障的机会将会很小，而且还可以降低持续的计划外宕机时间发生的机率。在良好的业务方案中可以看到，资金支出超过三年的高级管理计划可以产生额外收入，或者甚至是表现出资金的节约。

　　3.分层恢复架构，而不是一刀切的数据备份和恢复方法。有些备份流程，例如同步复制，非常复杂昂贵。他们可以同时保证最小的数据丢失和最快的恢复时间，但是不是所有的业务系统都值得这种待遇。邮件归档不需要每10秒钟就更新一次，也不需要极快地回复。Gartner的分析师Dave Russell建议你可以根据每个业务系统的工作的风险程度，设计一个分层的恢复架构。分层恢复架构通常包括三到五层。

• 实时复制。Russell说所分的层有时候会分裂成两级，一级是同步复制，一级是异步复制，注意到这一点非常重要。
• 镜像复制，或者及时点复制。
• 磁盘备份。
• 磁带备份。

　　通过在低级的业务系统上使用成本较低的备份和恢复，你可以看到一些潜在的节约。

　　4.与业务应用和业务流程所有者关于风险和成本的协商。Russell你和业务所有者一起评估灾难恢复规划中不同系统的恢复点目标（RPO）和恢复时间目标（RTO）非常重要。要准备好和业务流程和应用的所有者一起协商，因为风险和成本之间还要权衡。在有些情况下，业务所有者可能会接受高一点的风险，换取低成本（也就是更慢的恢复）。

　　5.竞争摩擦。Gartner认为多家厂商可以很快地提供分层的恢复和统一管理业务连续性方案。现在就应该发动提案要求，并考察可以运行的灾难恢复和业务连续性产品。Gartner推荐寻找利用市场竞争的机会，包括转移到新供应商来获得更好的方案。