传统的办公自动化以日常的信息和事务处理为重点，而知识管理则以智力资本的生产及利用为核心，两者看似完全不同的概念，实际上却有着紧密的联系。当知识管理越来越多的融入到办公自动化系统中，OA的价值随之发生根本性的改变，由此传统OA必将走上一条变革之路。

　　知识管理与OA的关系

　　事实上，我们很难从单纯的技术体系角度来区分两者，它们的关系更多的是基于管理理念和实际应用层面上的，两者之间既有区别，也有交叉和关联，还有一个谁超越谁的层面。

　　从既有的概念上来说，OA是办公自动化的英文简称，从字面上理解，它至少包含两层意思：第一层是“办公”，我们首先想到的是“公文流转”、“档案管理”，这也是起源于政府收发文的OA的典型特征，也可以说是OA的主要管理对象；第二层是“自动化”，即将一些原有的纸张信息和手工工作进行电子化，目标是提升企业办公的效率。

　　而知识管理相对于OA而言算是新概念，尽管在中国也经历了一个不短的发展时期。它的产生一方面是由于外部环境的变化，即工业经济时代向知识经济时代的转变；另一方面是企业认识到知识作为智力资本，将带来可观的效益，并成为企业持续性发展的重要动力。从斯维拜(Karl E Sverby)对知识管理的定义“利用组织的无形资产创造价值的艺术。”上来看，知识管理也至少包含了两层意思：第一层是“无形资产”，这就是说知识往往以无形的形态存在，本质是内化的智力和能力，因而知识管理的对象区别于有形的传统资源管理；第二层是“创造价值”，知识管理正是要将知识作为特殊的产品，进行开发、利用和增值，目标是通过知识管理提升企业发展的内动力。

　　如上所述，OA和知识管理的区别首先在于两者的管理核心和范围不同，前者是对企业办公过程中产生的一些有形的信息和日常的办公流程进行管理，以提升办公的效率和企业管理的规范性，因此它更多的关注既有的文档、资产等这样一些有形物质资源，强调的是“有序化和规范化”；后者是对企业的知识，也就是智力资本(包括以各种有形形态存在的显性知识和存在于人头脑中的隐性知识)进行管理，以通过对其的最大化开发和利用提升企业的能力，它关注的是知识的载体(人)和知识的利用(过程)，强调的是“灵活性、关联性和可转化性”。其次，两者的区别还在于OA更多的是一种技术手段，一种信息平台，而知识管理除了技术之外，还包含了企业更高层面的管理体系和方法论。从这个意义上来看，知识管理又是超越于OA的。OA管理的对象是单纯的信息，而知识管理的对象则上升到知识，即智力资本，它能更有力的支持企业的运营和发展。

　　另外，我们还可以看出，知识管理和OA又是紧密联系、相辅相成的。首先，知识来源于信息，但又高于信息，它能够更为有效的凝聚个体和组织的智慧，是信息的一个质的飞跃；而信息是知识产生的土壤，知识从信息中被识别、提取和加工。因此知识管理首先应该基于信息的管理；其次，OA是支持员工工作的办公平台，而无论从知识的来源来看(企业中既有的资料、人头脑中的知识、工作过程中产生的知识)，还是从知识的利用来看(取之于工作中，应用于工作中)，知识管理的实现都需要具体的办公平台作为支撑。因此我们说知识管理作为更高层面的管理方法论，将提升OA的应用价值；而OA也将为知识管理的实现提供实际层面的平台支撑。

　　知识管理导向的新一代OA

　　新一代OA以知识管理为导向，这就意味着对传统的OA进行变革，纳入先进的管理理念和体系架构，以更好的符合知识管理的要求。概括而言，它在以下几个方面区别于传统OA：

　　信息管理到知识管理

　　传统OA的目标是支持企业日常办公事务的处理和管理的规范化，它的核心是“信息管理”，体现在：更多时候是关注可视化的文档、数据等，是对“显化的、静态的”既有内容进行管理，所作的工作是将原有分散和凌乱的信息进行重新的组织、展现，而往往缺乏对这些信息之间的关联，信息背后的价值进行进一步的挖掘；而新一代OA的目标是提取组织的智力资本并对其进行利用，它的核心是“知识管理”，除了对信息的整理之外，还关注对信息价值的挖掘及利用，同时，相比较传统OA，它更多的强调对“显性和隐性的、动态的”知识进行管理，所以新一代OA除了建设静态的知识库外，还包括对动态的知识过程的管理，如知识内容组织、知识生产活动、业务过程中的知识运用等。