不论大小企业都会遵守敏捷最佳实践。敏捷方法是企业开始项目和快速有效运行的良好方式；更进一步，敏捷最佳时间强调项目的灵活性，并可以持续地改善。敏捷实践和瀑布式开发方法是完全不同的，它的需求是先收集的，最后提交一个完成的产品。

　　敏捷实践可以在企业中成功实现，但是在尽力向前的时候也要考虑一些要素。以下是敏捷最佳实践最应该了解的五个要点。

　　 1.不要害怕失败。敏捷项目比其他项目中的迭代更多，但是这不是说它能总是成功。ThoughtWorks的客户主任Ross Pettit说，敏捷方法的重要因素是不要害怕失败。如果公司不愿意尝试，不然在项目的生命周期中出现失败，那么它可能永远都不能完成，最终导致更大规模的失败。

　　所以，选择一部分，并把所学到的应用到敏捷项目的下一个阶段中。

　　2.预测敏捷项目的结果是可能的。很多刚接触敏捷的项目经理可能会被似乎没完没了的项目思路吓怕。尽管如此，敏捷项目的终点是由规模决定的，这和其他项目一样。这是一家卫生保健保险运营商的项目经理Joseph Flahiff的想法。他说，使用敏捷项目的区别在于，项目团队是定期交付。但是“当你完成工作规模的时候，就完成了项目。”

　　3.敏捷最佳时间可以综合瀑布式和Scrum开发。有些项目中采用了其中一种或者另一种（例如，可预见的项目使用瀑布式开发最好），但是在有些情况下，把几种相互对抗的开发方法可以更有益。例如，项目的有些方面可能更适合Scrum，而瀑布式开发对其他方面更合适。

　　对想要混合使用几种方式的要慎重：预先了解规划。项目可以中途变化，例如，如果在规划阶段使用一种方法，而在开发阶段就转向包括另一种方法的最佳实践。（瀑布式可以对变更和失败负责，而Scrum不可以。）

　　4.精益和敏捷可以联手。在大部分成功的项目中，无论选择采用哪种那方，除去浪费非常重要。据大型杂货店供应链的敏捷项目团队经理兼ERP分析师Alex Keenan说，对于将要采用敏捷的项目来说，也应该采用精益。浪费应该在项目规划和实施阶段就找出来，应该和敏捷最佳实践一样，在项目的每一个迭代中确认。

　　5.敏捷模式不是不可变通的方法。有些组织遇到的常见问题之一是敏捷被认为是应该和法律一样遵守的方法。敏捷咨询公司SmartEdge LLC.负责人Elena Mitelman说，敏捷模式在项目中采用的是自由的方法，而且允许快速的变更和改善，并因此得名。在采用敏捷最佳实践的时候要给自己留下喘息的空间。