最近,在Catalyst 咨询会议上，Gartner分析师Paul DeBeasi在与CIO讨论物联网（IoT）时公布了这样一则声明，“最终物联网将走入每个人心里。最终，所有人都将运行它。”这也是我们这期杂志的重点。 DeBeasi这一观点几乎完全正确。IoT基于使能技术tapestry，并由协议驱动；IoT可认为是有线或无线传感器，由有线与无线宽带连接；低延迟，短程带宽；它是高速，可自我组装的网关网络；可用于软件开发、高级分析等等。总之，IoT对CIO和IT组织将大有益处。

然而，如果一味地等待IoT项目的到来，CIO将会伤害到自己或他们的IT团队。因为IoT融合了数据和物理两个区域，是多个技术的总和。正如Laskowski在她的优秀读物“IoT商业冒险（IoT business ventures）”中列举说，为了利用IoT，企业需要构建一个驻留在云中的平台，这一平台可集成跨区域数据，以及公司防火墙以外的数据；可支持关键业务模型。

收集、传输、分析并回应由物理对象产生的数据的能力，改写了多个行业企业竞争的规则；这一能力让人为之一叹。通过销售产品而获得大量利润的企业发现，来自于附加于这些产品之上的传感器的信息开辟了新利益源，也暴露了新竞争者。

在IoT刺激的业务转型中，CIO想要发挥主导的作用并不是一件容易的事，无论他们有多么精通IoT技术，对业务机遇多么地独具慧眼。似乎，业务人员对物联网的潜力感到非常兴奋，他们可以更加秘密地进行他们计划，甚至是与他们的同事一起。CIO需要集合他们所有商业和政治智慧，以及技术智慧来他们帮助引领IoT。很幸运，这方面的内容我们在我们的本期杂志中也有涉及。