DevOps带来很多好处，但也要求CIO忍受失败，以及更多。

CTO ALEXANDER PLUIM认为他的公司的情况是典型的：企业技术系统出问题；没人知道出错的原因，但是每个人都确定不是他们的错。

作为Amsterdambased BVA Auctions的CTO，幸运的是，他意识到他的团队处于困境的原因。

“当我看着他们坐在办公桌后，试图自己想出原因，而完全不与他人交流，我感到很震惊，”他说。

每个人——开发人员、数据库管理员、IT运营人员，都不知道别人在做什么。

为了解决这个问题，他让团队聚集到一起工作，解决问题。这是他实施DevOps的开始。

“能够看到别人在什么，获得新的见解，可以激励IT团队，他们变得更加积极。因为有了良好的经验，我们确信DevOps模型将在日常工作中协助我们，”Pluim说。

支持者吹捧了很多DevOps的好处，将软件开发人员和IT运营团队聚集在一起，让构建、测试和软件发布可以更快、更频繁、更可靠。他们认为这种方法(有些人称为文化或举动)将更快交付功能，带来更稳定的操作环境和质量更好的产品。

他们还认为，DevOps模型可以提供持续的软件交付，更快的解决问题，提高用户满意度。

这样的结果受到了人们的关注， 451 Research的开发、DevOps和IT运维总监Donnie Berkholz说。事实上，他指出，最近公司调研的568位基础设施专家中的40%在企业内使用DevOps。

然而，转换到一个DevOps文化并不容易。它极具破坏性。如果CIO、CTO和其他IT高管不积极推动，几乎不可能发生，拥有DevOps经验的分析人士、顾问和技术管理者说。

IT管理者必须清楚解释DevOps模型为什么可以改进工作，以及如何改进工作，他们必须能够说服他们的同事和员工。CIO还需要带领他们的团队完成改变，让员工走上正轨，即使有阻力也要继续前进 (当员工要以不同方式工作时，这样的反应很正常)。

CIO还需要管理员工，招聘新的人才，培训其他人，开发新的技能，这样，那些曾经孤立工作的员工，可以理解彼此的工作，并理解每个职能对于最终产品的贡献。

DevOps三大核心

因此，专家认为，将DevOps方法引入一个企业需要从企业高层到普通IT员工的重大关注和投入。

“它需要全力以赴，你需要确保每个人都参与进来。这涉及到很多人员管理，”Pluim说。

事实上，BVA Auctions并不是一夜之间就转型到DevOps的。Pluim说，从一个传统的开发过程过渡到DevOps模型，需要新资源。

“我们扩展了运营能力，确保我们可以覆盖每一个团队。我们更关注团队合作，承担责任，和完成工作，”他补充说，公司甚至聘用了一个专门的敏捷教练。

Pluim指出，这个过程也需要时间。“开始DevOps，只是一个象征性的步骤。真正的工作是从‘坐在一起’转换到‘一起工作’。这需要几个月。不是非黑既白；也有起起落落。需要持续关注，整合优先项，共享信息和坦率沟通。”

Berkholz表示，希望将DevOps 引入他们环境中的IT高管们需要关注三大核心：文化、自动化和测量。但他也承认，每个领域都是一个挑战。

例如，管理层需要打破孤立，培养开发人员，运营人员和质量控制人员之间的沟通，如果他们想要创建DevOps模型的协作文化，Berkholz解释道。这就需要管理层和高层的变更管理技能，需要每个人的参与，且要调整工作流程。它还需要支持战略，比如让员工一起工作 (如果可能的话)，如果他们不能在同一个地方工作，为他们提供协作工具。

管理层还需要实施基础设施和工具，可以自动化和监测交付和部署过程，他补充说。

这些挑战需要CIO放慢脚步。Berkholz说：“任何重大变化，都最好建立支持。”

六年打造DEVOPS文化

六年前，Wix.com的管理层是如何转换到DevOps的。

公司想要摆脱常见的IT开发问题，比如产品质量的挑战，生产时间过长，和员工效率低，工程总监Aviran Mordo说。

说服CEO这是正确的选择，然后说服董事会冻结6个月的生产，让公司内每个人将注意力转移到学习和转换到DevOps的准备中。

Wix.com，一个基于云的开发平台，让其管理层前往一家正在使用DevOps的硅谷的软件公司，学习这一流程。然后Wix.com邀请这位硅谷的CEO到访自己的总部，这样他就可以培训他们的员工。

Mordo说管理层关注培训员工、工作流程重组、重组团队，让他们见面一起工作，构建所需的基础设施和自动化工具，来支持新的开发框架。

“我们改变了每个部门的角色。无论他们之前怎么做，我们告诉他们会有所不同，”Mordo说。

随着不断前进，“每个人都觉得他们是一个团队，有同一个目标：帮助开发人员，推动产品的完成，”他说。

六年后的今天， 该公司每天部署产品100次，能够快速应对变化和需求，编写高质量的代码，在这样的文化下，IT员工不断增长和提高他们的技能，Mordo补充道。

故障安全环境至关重要

汽车买家和卖家的聚集地——Autotrader公司的DevOps /软件工程师Chris Corriere，对于将DevOps模型引入现有的IT运营，也有类似的体会。但是他说，还涉及更多。

为了获得更好的情境感知、自动化和自动化反馈是必不可少的，可以肯定的是，要打破开发人员和运营人员之间的孤立。Corriere，2014年加入该公司，推动DevOps，他认为CIO不能只是推动协作和自动化。他们需要在整个企业内推动观念。

他认为CIO建立故障安全环境很关键，技术人员可以认为他们在接受挑战和成长，而不用担心失误可能是灾难性的(或者会被解雇)。

Corriere说，管理层需要“明确这些是实验，而不是结果，因为你不确定它会奏效。这是文化上的重大改变。”

这种转变的需求，是CIO和其他IT领导需要成为DevOps推动者的重要原因，如果他们想要让DevOps在企业内取得成功，Rohit Antao说，他是PwC的合伙人，专攻技术驱动的业务创新。

此外，IT高管必须确保公司的政策和流程支持这一新方法，Antao说。例如，CIO需要获得企业财务的支持，持续部署模型需要项目资金支持。否则，资金就成了快速开发和部署的瓶颈。

“我知道很多人认为DevOps是一个草根运动，”他补充说，但IT管理层在这里有着非常重要和关键的角色。如果他们想部署DevOps，就需要从高层开始改变。”