2017年全面展开，是时候去重新审视我们的职业生涯，来评估我们目前的职能，并确定我们的发展方向。

技术员工的失业率很低：美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）数据显示约为2%。技术人才很受欢迎，但当企业寻求更优秀的人才时，则面临短缺。政府报告显示，每年有50万到100万个IT职位空缺。

随着IT领域蓬勃发展，从业人员可以用多种方式规划他们的职业发展。随着企业越来越多地将技术用于创建战略优势，提高生产率和保持竞争力，对于IT管理职能的需求在不断增加。

那些能够将技术和业务之间的差距缩小的IT人员，能够受到高度重视，并经常被提升到管理职能。但对许多IT人员而言，向上晋升也面对独特的挑战。虽然他们擅长技术和入门级IT管理职能，但是要过渡到管理跨不同部门的更大团体，并且在企业中爬升到最高管理层，并不是那么容易的。

在当今复杂的，发展迅速的全球化企业中，要成为一个推动增长和创新的领导人，IT人员必须超越其传统的技术头脑，分析思考，喜欢深入细节的优势。

技术人员需要哪些技能才能迈入领导层和IT管理职能？以下是一些能够帮助推动你IT职业发展的建议：

战略化思考。技术领导人需要走出自己的孤岛，纵观大局。优秀的领导人可以激励高效团队专注于业务目标，而不仅仅是与技术相关或部门相关的目标。他们管理项目组合，响应，甚至预测企业的需求和客户的趋势。优秀的IT领导通过公司的IT基础设施和盈利的产品，帮助建立竞争优势。

磨练软技能。引导员工间的互动，对于领导人是至关重要的。这意味着理解他人的文化，动力和日程；管理冲突；给予反馈，从而向共同目标前进。拥有强大人际能力的领导人，能够更有效的沟通，影响不同的利益相关者，并且在企业内和跨企业间，成功竞争到资源。

调整决策。远离一个你实际工作，或者能够理解的职位，而是要去激励他人，对于技术人员是一种挑战。领导人要学会在没有第一手知识的情况下，并且在获得的信息经常是不完整或相互矛盾的情况下，做出有效的决策。他们从多个渠道获得信息，然后在有限的时间内，做出最好的决策。出色的领导人还考虑权力互动，和自己的偏见会如何影响决策。

全球化视角。尽管地缘政治不断改变，技术则把国家，竞争对手和市场更紧密地联系在一起。现今最优秀的领导人会思考全球化。他们适应不断变化的技术市场，和不断增加的全球竞争。他们带领多样化的团队，全方位撒网，来捕捉创意和创新，并最终开发具有全球化价值的变革性技术。

随着科学和技术创新重塑全球化经济，未来对于那些能够超越传统技术或工程培训的专业人员，是光明的。那些能够超越单一职能，扩大视野的技术人员，能够加速发展自己的事业，扩大他们的影响，在2017年以及将来，推动企业前进。