制造业作为国民经济的重要支柱型产业，如今正面临前所未有的机遇和挑战。一方面国内外市场环境复杂多变，成本压力上升，另一方面信息化的快速发展，也为制造业企业的创新转型提供了方法和工具。在门类众多的制造业中，化工企业可谓是制造业中的传统产业，在本月初举行的“SAP论坛上海专场”中，上海华谊集团CFO常清分享了一个传统化工企业的转型之路，他认为，制造业要真正实现企业做大做强、走向世界，除了技术、制度的创新，信息化也会逐渐成为新的推动力。

　　化工集团的生存困境

　　上海华谊集团是一家国字号的大型化工集团，旗下多家子公司，产品品类多达几千种。在这个信息化的新时代，常清博士认为以下四点凸显出像华谊集团这样的大型制造业企业所面临的困境：

1. 化工行业是典型的波动性行业，企业如何具备行业前瞻性和风险防空意识？
2. 化工行业在我国各省市重复建设情况非常严重，同质化的竞争非常激烈，如何才能脱颖而出？
3. 华谊集团位于华东经济带，受制于原料、土地、运输成本压力，如何能在与西部化工企业的竞争中占据上风？
4. 华谊集团子公司众多，子公司的产品也异常丰富，如何保证各子公司之间的管理与整合？

　　由于过去中国经济长期以来都是短缺经济，化工行业又是各种工业产品的基础，因此化工企业的日子过的非常好。但现在，中国经济已经步入过剩经济，海外石化巨头也对中国的巨大市场蠢蠢欲动，此时，仅仅依靠人或制度已无法克服上述难题，上海华谊集团决定用信息化推动企业的转型创新。

上海华谊集团CFO常清

　　信息化如何“简化”化工行业

　　据了解，华谊集团早在5年前就开始和SAP合作，共同建立一套适合华谊转型的信息化方案。据常清介绍，目前的信息化建设还处在“打地基”阶段，但信息化产生的积极效应正逐渐显现。有以下几个方面：

1. 打破之前的信息孤岛：将各子公司的信息整合在一起，有效的降低采购成本、生产成本、市场营销推广成本；
2. 财务的创新：从记账财务转向分析财务，让财务成为制定企业生产计划的重要指标；
3. 产品决策机制的转变：生产什么产品、去哪里哪里生产都以数据为重要决策标准，从数据中规划合理的生产计划。
4. 让研发、市场、客户实现真正对接：通过信息的统一整合，让研发部门直接了解到市场、客户的需求，从而真正实现以市场为中心、以客户为中心的研发目标。

　　在以上四大方面改进的基础上，常清进一步谈到，信息化能不能帮助华谊变成类似互联网公司那样的轻公司？比如利用电子商务和O2O，把华谊集团的工厂转移到内地，利用当地的产业链快速生产，并在互联网上直接销售，这对降低企业成本、提高销售额有着重要意义。