上周，惠普公司决定将旗下业务一分为二，惠普企业公司（HPE），专注于硬件，软件和企业客户服务，而惠普公司，主营个人电脑和打印机业务。在其CEO Meg Whitman的发言中，将此次拆分称为一项战略性举措，旨在既善用惠普的消费类产品，又增强其企业业务，以抓住并提供企业当前对于云计算和移动驱动服务的需求。
　　
　　CIO们都明白这一点，他们正面临前所未有的压力，赶上最新的技术浪潮——社交，移动，分析和云计算，从而能够帮助企业在快速变化的市场中进行有效竞争。和其他行业高管相比，他们更加明白需要平衡创新，领先的IT技术 ，与他们公司巨大的安全和保障的需求。他们认为，这是专注于企业IT的IT供应商可以为他们提供帮助的。
　　
　　但CIO们对这个业界传奇品牌的拆分褒贬不一。当然，他们也表达了由惠普拆分所带来的一些顾虑，比如那些同时从惠普的个人电脑和企业业务进行采购的客户，是否会进行单独账户操作。也有关于在当今日新月异的时代，这样的拆分是否做的太少，又为时已晚。但是，总体而言，他们都为惠普的拆分叫好：IT供应商必须是灵活的，并能够进行拆分。 对他们还预测，微软和戴尔可能也会效仿。
　　
　　以下是他们的一些意见节选：
　　
　　美国天然气和电力公司 CIO Greg Taffet：
　　
　　很难猜测惠普公司会进行哪些变革， 但我认为这会对我们有帮助。我一直期待在企业产品上，从惠普获得更多的支持，并希望这一切能够让他们更好的支持这些产品。
　　
　　工作站和打印机是日常用品；我们按市场价格购买。因此，我希望这次拆分将让惠普变得更高效，从而使零售价格下降。
　　
　　拉斯维加斯市政府CIO Joseph Marcella：
　　
　　我一直都不赞同企业多元化，或者企业业务过于复杂，以至于无法专注于各自的业务。对于惠普而言，这一切是合理的。他们将服务和产品分离，意识到它们具有不同的商业模式，就像Xerox做的那样。 就个人而言，我认为他们现在将更致力于创新，提供更精简，更敏捷的服务。也许微软也应该向惠普学习？
　　
　　Gold's Gym CIO William Floyd：
　　
　　当我听到惠普的声明，第一反应就是，为什么等了那么久？个人电脑，笔记本电脑和打印机是日用商品，是低价值的IT资产。他们需要采用，区别于高价值服务和服务器/基础设施市场的业务方式。这样才合理，而且IBM早就这样做了。如果戴尔公司很快跟进，我也不会感到惊讶。
　　
　　IT咨询公司Pictographic Inc.的总裁，前花旗全球消费者集团 CIO Harvey Koeppel：
　　
　　将企业计算和服务，与个人电脑和打印机进行拆分，似乎传递了企业客户和普通消费者有不同的需求，并应该在市场上单独对待这样的信息。也就是说，这个观点让我感觉非常20世纪90年代，在如今这样一个每日都在改变的世界里，似乎来的“太少，太迟”了。拆分是否会帮助公司在这个世纪，专注于产品和服务交付还有待观察。至少，我希望惠普公司伟大的创新历史（当然还有他们的未来战略），在大量的协作社交和移动市场空间范围内会有所增加。
　　
　　作为一位CIO客户，现在讨论这一战略的结果还言之过早，如果我是这个市场里的采购者，我会按兵不动，并静观其变。最基本的问题：“为什么选择惠普？”，答案仍然未知。
　　

　　健康管理系统有限公司 CIO Cynthia Nustad：

　　我想知道，在新的公司构架下，客户关系会发生什么改变。如果我们是一个同时从两方面业务进行采购的客户，我们是会有一个统一的账户关系呢，还是两个完全独立的账户呢？我很欣赏Meg Whitman的领导才能，提升股东价值，我也希望这能同时刺激产品的创新，我们需要我们的供应商能够领先于市场。我支持创建一个拥有更灵活架构的公司。
　　
　　O.C. Tanner Co.公司 CIO Niel Nickolaisen：
　　
　　大约一年前，我会见了惠普公司的一些高层。谈话集中在惠普公司在市场上的地位。一位惠普公司的人士问我一个问题，“你认为惠普公司需要克服的最大挑战是什么？”
　　
　　我想了一会儿，就回答道：“IT专业化的趋势。我们正在迅速进入IT专业化的世界，惠普是一个多面手。作为一个多面手，也许你能够继续保持竞争力，但我认为，当你面对专业化企业时，将会越来越困难。您可以随时收购小型专业化企业，并将它们加入到你的集团中，但你仍然是一个多面手。“
　　
　　当我看到惠普公司要拆分为两个完全不同的公司，一家专注于终端用户设备（个人计算机和打印机，另一家专注企业的产品和服务时，我回想起那次谈话。我认为，对于惠普而言，拆分是一个很好的举措，每一个企业都专注一个业务，并进行创新投入。作为技术多面手，惠普不得不多方面进行创新，太过分散，很难起效。事实上，我认为，惠普应该更进一步精简它的企业，而不是在服务器，存储，网络和服务这些领域中，尝试成为市场领导者，并驱动创新。 惠普需要确定一件它比任何人都做的更好的事情。同时，惠普减轻了由于规模庞大，带来的管理困难，所以也许将业务一分为二，可以帮助他们避免在IT专业化的时代成为一个多面手的危险。