根据德勤2014年科技趋势报告指出，首席信息官们可以实现这种危险平衡的一种方式就是像风险投资家一样思考。这听起来有些牵强，但就像德勤指出的，成功风险投资和首席信息官的思维方式有一些相似之处。就像风险投资家一样，首席信息官们也不得不时常计算想要领先于竞争对手而采取颠覆性技术所带来的风险。德勤指出，首席信息官们必须通过对传统技术的投资来平衡这些风险。首席信息官们还必须能够向商业伙伴解释技术风险的价值。

　　
　　如果还在质疑这一比较，那就听听首席信息官是怎么说的。一家拥有休闲餐厅连锁的控股公司Bloomin’ Brands前任首席信息官Charles Weston说：“CIO们需要将赌注压在……一个给定的产品或服务能够在适合的时间冲击市场并能够填补一个其他公司还没有填补的市场缺口。他认为风险需要被平衡，同时也应被其他高层审核。但即便如此，他警告说，失败也仍可能是无法避免的。
　　
　　Weston刚刚以首席信息官身份加入Bloomin Brands时，就直面了对风险的恐惧，尽管他的团队抱有疑虑还要面对一体化的挑战，却仍要投资于一体化云服务。但最终，他以冒险及早提供云服务而给了对手一拳重击。
　　
　　Weston，还是VC Sierra Ventures公司的首席信息官顾问委员会的成员，警告说，风险投资家的某些方面不完全适用于首席信息官的工作，特别是风险投资组合的规模和范围。 首席信息官的投资组合受限于公司所在行业，应该只包含公司需要的业务。但我们的目标是要接受不同的做事方式。 “要开始首席信息官成为风险投资家的道路，尝试放开思路成为一个风险接受者，并尝试注意那些不太成熟的技术解决方案，”他说道。就那样做，或做好准备被完全重塑。