Shawn Banerji是猎头公司Russell Reynolds Associates的高级总监和全球技术实践委员会成员，这几天他正处于假期状态中。在圣诞节前的一周内，他参加了三个CIO论坛。“这是一年中有趣的日子。”Banerji说：“很多客户、已成功入职的候选人以及筹款人欢聚一堂。”
　　
　　在这类聚会场合，话题会很自然的转到即将过去的一年，以及CIO们当下和未来可能的处境。
　　
　　“我感到我们正处于一个历史拐点上，非常多的CIO们对于自己正在经历的角色转型感到异常兴奋。”Banerji表示。
　　
　　无论业务伙伴、管理高层还是广大客户，都在见证着这些CIO以不同寻常的方式创造着商业价值。“他们已迫不及待，他们认为，这是CIO最好的年代。”
　　
　　然而，前途并非一片光明，也有相当部分的CIO却因为变革而身处困境之中。对于这些CIO来说，并不具备那些被周围人所期许的竞争力和引领变革的领导力。
　　
　　“他们很焦虑，不知道自己是否能迈上这个台阶。为此，这些CIO们扪心自问是否会被边缘化，是否会成为一个不再被需要的环节。”Banerji解释到。这种恐惧，正在逐渐蔓延开来。
　　
　　“有客户曾表示，不需要Russell Reynolds为他找来个只专注于运维的CIO。”Banerji回忆到。找个一流的传统型CIO来负责IT运维，轻而易举。然而，客户求助于Russell Reynolds的目的显然并非如此。
　　
　　“客户需要的是真正适应于数字化时代的CIO，可以通过数字技术推动企业和外部商业伙伴的全面转型。”Banerji表示。
　　
　　这就是如今很多公司在谈论IT时所用的语言。但是，真正实现IT的价值，用IT推动业务 —  对大部分公司来说依然只是一句口号，即便那些已经拥有了新型CIO的公司，也不例外。“这些公司仍然沿袭着陈旧的企业架构和企业文化，导致CIO无从施展。”Banerji分析说。
　　
　　企业和候选人都过分沉迷于头衔、预算和向CEO的汇报，然而这些都是对于CIO成功与否的过时的评估标准，已经不再适应于以转型为主要需求的时代。“忘掉这些东西，不要过分关注工作的具体内容和人际关系，这些繁文缛节和条条框框已经成为过去。”Banerji说。
　　

　　2015年聚焦：厂商关系、安全和人才的争夺

　　
　　无论是感谢或是诅咒，云计算的兴起给CIO们带来了巨大的冲击。Banerji的客户已经越来越习惯于将IT运维交给外部的服务提供商，后者能提供各种形式的计算即服务。这些服务提供商通常直接找到关键决策人物，以动人的宣言获得商业合同：和你的CIO相比，我能以更具弹性的方式，提供更快、更实惠的服务。
　　
　　“于是，有些CIO会这么想，‘如果公司觉得能通过服务提供商们更有效地解决IT运维问题，而且我也无法创造真正的商业价值，那么，我的存在还有什么意义？’”Banerji说。
　　
　　为了防止自己被边缘化，Banerji建议CIO们首先关注下面三个问题：
　　

• 在避免自己和IT团队被边缘化的前提下，如何与这些服务提供商以及厂商合作来创造价值？
• 如何确保安全系统是健壮和可维持的？
• 在创造价值的技能不断演进的情况下，如何吸引并留住所需的人才？

　　
　　有一个重要的提示：如果安全还不是你2015年的首要工作，现在赶快纠正。Russell Reynolds所接触到的CIO需求中，具有安全方面经验的IT经理是最热门的。在几年前，这样的人很可能仅凭头衔就被略过了 – 首席信息安全官（chief information security officer），一般仅是IT部门中网络团队的一员，通过IT基础架构的主管向CIO汇报。
　　
　　“而在最近六个月中，我所见到的是，由于大量安全入侵和数据泄露事故的发生，企业开始以全新的目光看待信息安全主管的角色。”Banerji解释到。
　　
　　具体来说，不仅是安全负责人在IT组织架构内的地位上升，而且在很多情况下，他们从CIO的下属转变为直接向CEO汇报，甚至成为企业风险的最高领导人。