这几天召开的GMIC（全球移动互联网大会）再次引发人们对于移动改变世界的关注。与消费级移动互联网市场的移动设备、移动应用不同，企业级市场对于移动互联网的需求更为复杂和多样化。随着IBM与苹果结盟、SAP与三星联姻，也凸显出传统IT供应商对于移动互联网的关注。
　　
　　那么作为企业IT决策者，如何才能以更低的成本搭建自己的移动体系，快速响应市场的新需求，同时规避可能出现的一些风险呢？

　　全面认识移动化

　　
　　企业移动化不是做APP，它不仅仅是一块屏，后面还隐藏了很多的东西，包括融合的能力、复用的能力、安全的能力和管理的能力等，这些都是企业做移动化的时候必须考虑的。
　　
　　其次，不是把PC端的系统全盘搬到手机上，这是由屏幕尺寸有限的特性决定的，需要有做减法的智慧，管理层也会遇到一个思维的变化。
　　
　　第三，从“易”入手，做到易操作，无需培训，体验出色；还要易管理：能够降低成本，基于云服务，一站式的端到端的管控。
　　
　　第四，融合，实现现有系统有机延展，实现传统业务创新。
　　
　　最好则是安全性：脱离第三方平台，防信息窃取，跨网络访问，策略支撑。
　　

　　持续改进移动开发

　　
　　移动开发是企业移动化的重要环节，这其中要注意以下几大问题：
　　
　　跨平台：企业在做移动开发时，一定不希望做两套代码，这个不合理。他需要用一套代码就能够在iOS、Android上用。
　　
　　资源复用：在企业中，可能有几十个移动APP的模块，这些模块不可能每个都从头做，所以资源的复用性和积累性很重要。
　　
　　碎片化应用：这就是跟传统的PC业务的不同。PC的业务，无论是ERP，CRM还是其他业务系统，都是比较重的。而移动端的应用，一定是简单的，快速迭代的。碎片化的好处就是可装配，当一个应用出来后可以很快把它生成APP。
　　
　　快速开发交付：开发完后可以快速支持APP上线。
　　
　　卓越的用户体验：基于手机的尺寸，基于移动技术现在的一些瓶颈，当移动应用的页面过度复杂时，体验一定会差。
　　
　　目前，国内各行各业的企业都已经在进行移动化的探索，但绝大的企业移动化还处在初阶阶段。但借助中国移动互联网快速发展的东风，企业移动化的红利正在凸显。