九寨沟，山水之间蕴天地之灵气；高峰碧海绿聚互联网+精英。

戴尔第一届高层客户暨合作伙伴峰会始于九寨沟，时隔五届后，戴尔中国的高层与超过400多名业界专家、企业CIO、合作伙伴又齐聚这里，共话互联网+环境下如何加速争新。

而这五年中，恰恰经历了戴尔私有化的重要转型。

正如戴尔大中华区总裁黄陈宏博士所说，私有化的戴尔，不必向华尔街汇报，聚焦创新与客户服务，2015年上半年企业内部报告中，客户净推荐值达到了72%，远远高于业界32%的平均水平。

环山之水有其源

从成立时，戴尔就充满热情的创新活力，用直销的模式，加上有竞争力的供应链管理；彻底改变了PC行业发展。

而随后的华尔街退市，戴尔不仅聚焦客户需求，同时转型为端到端解决方案提供商，成为向企业级市场转型的典范。进入云计算时代，戴尔10万员工，服务1000多万家客户 ，拥有16万渠道合作伙伴。

环山之水有其源，戴尔健康发展之源头还是创新，创新的根本是用户。

在互联网+时代戴尔不断加速，戴尔整合的端到端IT解决方案，帮助企业实现变革、连接、洞察和保护（TCIP）。

比如面对变革，戴尔提出了 “Any Cloud”任意云云计算战略，戴尔可以使客户传统架构过度到云服务。

就客户在向云转型不同阶段中所面临的挑战和机遇，凭借 “云就绪、云部署、云管理”的不同组合策略，帮助客户更好地选择与其自身业务发展最契合的解决方案，高效而务实地推动客户以适合自身的方式实现向云的平滑演进。

而在大数据领域，戴尔结合在数据中心贯穿基础设施全生命周期的规划、设计、建设、运维领域的技术实力，以及在IT全生命周期领域的先进、开放、经验证的成熟的技术方案服务大数据产业。

基于企业级市场的稳健战略和对客户的创新服务，戴尔的四大业务部门（企业级解决方案、软件、客户端解决方案、服务）均取得了稳健的增长。

其中企业级解决方案的表现尤其优异，比如X86服务器在中国市场出货量连续四年第一，存储连续12个季度中国存储容量第一。

参天之木有其根

世间有大树，古树，并无大草古草。欲为栋梁之树，不以小草布局。

黄陈宏以时间段将戴尔中国划分为四个阶段，1995年戴尔以直销模式进入中国，开启1.0的布局时代，戴尔在中国持久的发展里从这时开始。

2000年始戴尔进入2.0时代，此间戴尔迅速发展，中国不仅是戴尔的客户市场，而且逐渐成为了戴尔的全球制造和服务中心，戴尔中国生产的产品供应全球各地。

而从2007年开始戴尔3.0时代，着重端到端的解决方案，并在中国开启多元化的市场模式，在成都建立全球第二个运营基地。

2014年开始4.0时代，这是戴尔融入中国的IT系统的重要阶段，加强了戴尔在中国的技术和产品的本地化，并遵从本土政策需求，与中国本地渠道和行业深化合作。

戴尔将公司的聚焦从产品转型至端到端解决方案，为互联网+和云计算等关键技术和应用提供基础解决方案。

此时戴尔已经从1.0时代的小树，成为一棵参天大树，并融入中国大的生态系统中。

大树之所以伟岸挺拔，是因为独一无二的根!

支撑戴尔4.0时代的根，是戴尔未来就绪的IT战略和解决方案，随着互联网+时代到来，这个根系更加的发达，稳固，支撑整个大树的营养。

在满足未来就绪IT的理念中，戴尔全球副总裁、亚太区企业级解决方案Peter Marrs认为戴尔企业级市场技术蓝图从传统IT到新IT的转型中，戴尔的战略层层推进， 在工作负载、虚拟化基础架构就绪、软件定义，云和大数据优化方面落地。

戴尔助力企业实现IT转型并从解放员工生产力、加速业务应用、实现业务连续性和降低安全风险等四个方面应对企业业务挑战。

这些端到端的解决方案帮助客户实现灵活的、弹性的、以服务为中心的IT，让传统IT更具效率，让新IT更加切实可行。

健康生态有其本