Jim Whalen已涉足IT超过30年了。他大修了纽约市房屋管理局的IT系统。作为国际计划——解决儿童贫困的非政府组织(NGO)——的IT主管，他是共识的缔造者，他将IT网络和资源带给了遍布世界各地的贫穷的城市。

　　今天，作为波士顿地产公司——一家拥有300亿美元资产的公司——的高级副总裁兼CIO，他承认他的IT领导风格不仅仅与技术有关。还有管道和棒球。哦，还有超人。

　　在最近一次的信息管理协会波士顿分会会议上，Whalen讨论了他人生经历的很多实践，这些实践交织在一起创造了一种成功的领导风格。

　　拥抱您的IT领导风格的基础

　　Whalen采取的领导力的主要原则之一是：你不能逃脱你的童年。不管你做什么，有些东西是你的一部分——因此，他建议，拥抱他们，使它们成为你的优势。

　　例如，他说，他一直记得，他是一个爱取悦人的人。今天，他将这一点用作自己的优势，并作为他提供客户服务的方法的中心。

　　不是很多人在上小学时就开始建立自己的简历了，但Whalen进入工作的入口是作为纽约市一个水管工家庭的第三代成员。作为一个5岁的“年轻人”，他开始在他的祖父的供应室里帮忙，并随着他年纪变大，开始在企业当学徒。他说，这些为他一生的工作奠定了基础。

　　Whalen说：“这项职业伦理——自己承担责任——是经营企业的一部分……这就是我如何成长的。我保持我的管理者具有高度的个人责任感。”

　　Whalen的职业伦理方法甚至可以在玩的过程中发掘。Whalen回忆了玩明星棒球(All-Star Baseball)的日子，这是一款根据球员的击球和投球的统计的一种棋盘游戏。他和他的弟弟通过总账账簿记录所有的统计以跟踪球员的进步。他认为，这就是他的数学和分析技巧开始形成的地方。他还在他的管理风格中注入了棒球术语，询问他的团队是什么类型的打击——单人、双人、三人、全垒打——一个客户项目。但他几乎没有停留在过去。

　　Whalen说：“我刚满50，但我的领导风格仍在不断演变。当我前进的时候，我一直在捡东西。”

　　通过导师制传递IT领导力

　　这种演变的一部分包括，应用他的领导技能到更广泛的社区的越来越多的决心。Whalen积极参与波士顿SIM的推广委员会，促进这个城市的导师制计划，并为其筹集资金。在2010年，因他在通过导师和实习机会团结有抱负的技术专家上的努力，波士顿私人工业局为他颁发了奖励。他承认导师制在他达到CIO级别以及在形成他的IT领导风格中所起到的作用。

　　例如，在高中时，他对数学偏科，但一位老师鼓励他参加在高中的新闻工作。在这位导师的指导下，Whalen走上了校报编辑的道路，并收益终身。Whalen说：“在标题中讲述所有新闻，浓缩所有事情。我的导师教我如何写，如何浓缩到一个点。”这项技能使他作为年轻的专家，负责拯救纽约市房屋管理局的IT运营。这种成功，反过来，使你能够为日益庞大的组织承担责任。Whalen说，有一天，当你醒来时，意识到你是其他人正在寻找跟随的领导者。

　　Whalen说：“你到达一个点，在这个点上，你意识到你是重要的，你是发起人，以及你所说的话——超出你控制的集团——这一点很重要。并且你必须决定，你通过权力和影响力来做什么以影响改变。”

　　Whalen尽可能多的参与指导未来的IT专业人士，在他继续他的职业生涯中，他还希望帮助他当前的年轻员工。随着他和他的团队之间的年龄差距越来越大，他想通过结构化的和非正式的方式，提供好的领导力的例子，并花时间与他们在一起。