之前看过一篇简历，写的很不错。当一些企业想要IT部门更好地引领业务发展时，技术优势和商业技能有了一个很大的融合，而我看到的这篇简历就很好地融合了这两点。然而再看一眼，我注意到一个很大的混乱，这个简历是为了寻求CTO职位的，而不是CIO的。

　　这段简历是求职CTO的，但是其里面的内容主要写的是：作为技术的领导者应该帮助企业面临挑战、可以快速地领导IT部门提升技术系统、解决方案、框架和实施的能力。其中，也表明了求着者有着很强的管理能力和技术实力，同时更加强调自己在一些政策的制定、框架的构建、问题解决、方案的建立等方面的实力。而这些能力很多是属于CIO需要掌握的，所以与其要求职的CTO有着很大的差别。（编者注）

　　很多人一般都会混淆CIO和CTO的角色和职责，这里有一句话可以概括：CIO似乎专注于企业运营所需的内部技术层面;CTO是专注于外部的隐藏于产品里或者对于消费者可以明显感觉到的技术。CIO和CTO需要一起协作，创造一个可以支持内部流程和外部适用于商业使用的产品发展的企业架构。

　　CIO的简历要点：企业使用的技术

　　CIO需要对信息战略、信息文化和信息合规方面负责任。信息战略是指明确描绘了在企业的未来和设置、达到商业目标方面所需要使用到的信息。信息文化是定义哪些信息可以融合到企业组织，主要体现在三个层面：1、让高层了解竞争和经济环境以定义和执行策略;2、管理者通知决策的过程和管理工作情况;3、促使全体员工有效率的日复一日的工作。

　　信息合规主要体现在两个方面：1、保证数据/信息的管理包括隐私、安全、透明度以及记录保留等等都符合法规;2、使用信息来监控监管的合规、信号预警一些风险，并提供审计的线索来确保遵从法规和后面的关于违规的调查。

　　CTO的简历要点：企业要卖的技术

　　CTO主要是专注于包括信息、联系、操作和竞争技术在内的技术战略。CTO的一个首要职责是意识到科学和技术未来趋势和发展的延续性。技术快速地改变着所有的领域——信息、生物技术、能源、环境等等——这也创造了一个持续的挑战，即意识到技术发展和在技术使用上可以做出最佳的选择。一个正确的选择会创造不同，一是成为你所在领域的领导者、迎头赶上，一是彻底失去市场地位。

　　更远地说，正确的选择不仅仅是关于技术引入，也是关于如何引入他们——通过使用者、开发者或者技术合作伙伴。一个公司引进、关注技术的方式也会深刻地影响这个公司未来的财务、竞争实力和社会关系。

　　总结

　　尽管人们和一些企业会模糊CIO和CTO的边界，但是他们是两个截然不同的、有着完全不同职责的角色。当写一个简历时，应该明确地知道这两者的区别——CIO首要关注的是企业使用的技术，CTO更关注企业要卖的技术。你也许决定了定义自己的职位是CIO和CTO的融合，但是这只是你的选择而不是因为不了解区别所造成的结果。