企业对移动信息化新一轮的尝试在经历了2年的苦苦煎熬之后，终于明白外包式的移动应用开发不可能满足企业移动信息化长期战略发展的需求，同时也认清了开发移动应用只是企业移动信息化的一个基础环节。在移动应用开发需求的基础上，企业更需要考虑开发出来的移动应用如何推给客户或对内发行。合理的应用版本策略和完整的运营管控也是企业移动信息化必备的功能。同时要充分考虑如何在保障安全的前提下适应BYOD的环境，把内网服务对移动网络可控的开放。总的来说就是企业移动信息化战略的四个关键环节“开发”“管理”“安全”“整合”。

　　随着智能机的快速发展，大量的移动应用诞生，但是移动应用普遍面临开发难、适配难、管理难和运营难的问题。无论是企业还是政府客户都切实需要一个完整的解决移动应用各种痛点的平台，暨“标准移动应用平台”。

　　市场对“标准移动应用平台”的需求痛点主要表现在以下三个方面：

　　首先，开发难、适配难

　　移动应用首先要解决的就是“App开发”的问题。在今后一段时间内市场上主要有三个目标移动平台，iOS、Android和Windows Phone8。同一个应用，但是多个平台需要多个团队来完成。尤其是Android系统在中国本土的适配难度与工作量巨大，因为本土品牌众多如金立、华为等，加之基于Android二次修改的系统众多如阿里云、百度、小米、魅族等，使得Android设备的碎片化程度大增。导致Android应用开发成本和难度一直居高不下，很难做到让用户满意。因此，标准移动应用平台首先要很好的解决移动应用开发的问题。

　　其次，管理难、运营难

　　“敏捷开发”是最适合移动应用开发的方式，因为各种创新结合设备的能力被结合到移动应用中。所以真正运营中的移动应用通常1个月左右就会有一次版本的更新，市场上一款应用就会经常面临同时众多版本同时存在的现象。如何的有效管理众多应用版本，合理的引导用户更新和升级，这种看起来很小的问题成了移动应用管理和运营中的大难题。Push逐步在革SMS的命，大部分应用中都集成了推送功能，但是推送是一个“好做、但不容易做好”的重要功能，如何充分利用推送这种能力的价值，充分发挥推送的作用，做一个像SMS一样好用的应用推送系统也是考验应用开发和管理者的瓶颈。因此，一体化的移动应用管理运维平台是企业移动信息化的标准配置。

　　还有，整合难、风险大

　　企业信息化系统经过近10年的市场铺垫已经比较成熟。企业移动信息化的第一步通常就是把企业传统信息化系统和移动端进行融合，把PC端业务向移动端提供。这个过程就会出现两个突出问题。一个是传统企业信息化系统通常是为PC端提供服务，表现为B/S架构的浏览器访问形式，而移动端通常是应用即App的形态访问企业信息化系统。移动应用平台需要有效的将之前为B/S架构提供的服务，转化成能为移动端提供的服务。二是传统企业信息化系统通常是内网服务，而移动端想要发挥随时随地的特性，就要具备公众网络访问企业内网服务的能力和特定通道。如何把企业内网服务安全可靠的通过公众网络为移动端提供服务是必须考虑的问题。因此，传统企业信息化和移动信息化的融合是移动应用平台需要具备的能力。

　　综合上面的各种市场需求，一个完整的解决移动应用各种痛点的平台成为关注的焦点。在上一个5年，市场上出现过“移动应用中间件”的概念，用移动中间件的方式解决移动应用市场上的一些痛点，但是因为市场和技术的不成熟，这些厂商通常只是在“卖概念”，缺少实用性。随着市场的快速发展，为了满足智能机时代企业移动信息化的需求，出现了以IBM的worklight和SAP的SUP以及AppCan的MEAP为代表的新一代移动应用平台。这些平台厂商提供的移动应用平台基本都从开发、管理、安全和整合四个角度来满足企业移动信息化的需求。单纯围绕移动应用开发的技术和产品已经不能满足企业移动信息化的需求，企业的CIO、CTO在考虑移动战略的时候，已经能够全面的从移动平台的角度规划企业移动战略。2013年可谓是企业移动信息化真正的元年，完整的移动战略已经走入公众的视野，企业的决策者也认识到企业移动信息化需要标准移动应用平台。