在刚刚上映的《钢铁侠》里，斯塔克沉浸在制造和优化自己战衣的乐趣里，以至于忽略了作为一个英雄该有的血性和勇气，历经曲折，钢铁侠最后阶段终于战胜了对机器的崇拜，实现了又一种超越。其实，若刨去技术的外衣，信息化的本质在于如何让企业个要素之间实现真正有价值的流动，让人和机器、人与人之间的关系更友好。作为引领企业走向信息化甚至互联网化的负责人，CIO也应该对技术的发展保持一颗平常心。

　　这显然很难。在之前的《信息化内参》里，TechTarget都在帮CIO们在技术方面提建议，出主意。你或许了解到安全对企业来说很重要，定时备份对业务发展很关键，未雨绸缪更好等等，凡此种种，几乎是每天都在重复的话题，以至言语也反复强调，这种老生常谈的话题不禁让人麻木，但却很必要。为什么？因为这些话题会让读者形成某种条件反射，它不是基于技术，而是形成一种心态，或者说哲学。

　　在哈佛大学公开课《公正》里，桑德尔教授对学生们学习哲学的风险提出了警告，他说：哲学让我们对熟悉的事物产生陌生感，它并不提供给我们新的信息，而是引导我们从一个新的角度看待它们。同样，TechTarget的编辑们也希望《信息化内参》可以成为这样的角色，它不提供新的技术，而是引导CIO们从一个新的角度去看待技术，去看待IT进程，在刨去技术因素之后，培养CIO们信息化哲学。这才是《信息化内参》的要义所在。

　　而且，信息化从来也不是IT部门的独角戏。在万豪酒店前CIO Carl Wilson先生看来，协作共赢才是IT部门得以成长的重要因素。在他四十年年的职业生涯里，Carl Wilson已经总结出他的CIO管理哲学，这远非技术所能达到的。

　　所以，技术的确在驱动企业信息化发展，但企业的真正信息化绝非仅仅只靠技术就能实现。