IBM助力东方园林二次创业 管理转型迎接景观建设大潮

　　城镇化加速发展，带动周边产业转型成长，IBM全球企业咨询服务部(以下简称IBM咨询服务)凭借丰富的管理转型经验，于2012年与东方园林建立了长期战略合作关系，助力园林业巨头东方园林开展转型，优化管理体系，适应其在园林行业高速发展下的快速壮大需求。截止到目前，通过10个月的时间取得初期成果，在IBM咨询服务的协助下东方园林从战略梳理、组织优化、人力资源管理基础平台(岗位体系绩效体系薪酬体系)建设和IT系统规划着手，明确了未来的发展方向，建立起支撑未来发展的管理架构，为整体管理转型提供系统的支持，抓住园林业发展契机促进企业发展壮大。

城镇化促进园林业发展，东方园林积极提升管理体系，以抓住发展机遇

　　十二五规划指出，中国希望到2015年城镇化率由现在的47.5%提高到51.5%，城镇化将进一步带动园林行业的发展。同时旅游及休闲度假产业崛起，加之重大基础设施建设对园林绿化和环境建设等配套项目的拉动，中国园林产业将进入高速发展时期。

　　东方园林成立于1992年，2009年实现A股上市，成为中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。东方园林目前主营市政园林业务，同时正在通过苗木、生态养护等业务实现业内领先的全产业链整合发展。2013年，董事长何巧女提出“美丽中国，千亿目标”的战略愿景，吹响了东方园林“二次创业”的号角。

　　东方园林随着公司业务及企业规模的成倍增长，，公司面临着如何让管理体系有效支撑业务、从而实现宏伟愿景的挑战。东方园林对外面临向全产业链整合发展的业务转型和业务多元化转变，对内需要调整组织结构及管理架构，匹配新趋势下的快速发展。为此，东方园林选择了在帮助中国企业管理转型方面具有丰富经验的IBM 咨询服务。

IBM咨询服务助其明确方向、优化管理体系

　　东方园林面临不断变换的市场挑战，决定携手IBM从自身战略管理体系入手，积极调整组织管控模式及组织架构，并逐步健全专业人才发展通道和绩效体系，以支撑多元业务的共同快速发展。

　　2012年8月，IBM咨询服务与东方园林启动战略合作项目第一期，从战略梳理、组织优化、人力资源管理体系岗位体系/绩效体系/薪酬体系建设、IT系统规划四个方面着手，为东方园林组织能力提升拉开了良好的序幕。

　　在战略梳理上，IBM咨询服务与东方园林澄清和梳理了战略发展方向，分析战略关键举措，并制定战略行动计划及明确相关责任人，同时通过战略管理体系的规范保障战略目标的有效落地。。

　　在组织优化上，IBM咨询服务以公司发展战略和特有业务模式为基础，与东方园林一起建立了清晰的三大业务单元系统——园林、苗木、生态，强化集团总部统筹规划与标准制定能力。IBM咨询服务同时协助其规划中长期跨事业部区域营销与职能共享平台，以确保业务间的整合联动。

　　在人力资源管理体系方面首先优化了基础平台。在岗位体系上，IBM咨询服务以自身岗位管理体系为参考，梳理岗位设置，设计东方园林岗位图谱，压缩管理层级，专业人才发展通道。在绩效体系上，IBM咨询服务帮其建立战略导向的绩效管理体系，设计“以承诺为核心”的绩效管理循环，引入PBC等绩效管理工具，扩展绩效应用范围，让战略目标通过绩效体系落实到每个部门，使得员工明确工作方向。在薪酬体系上，IBM咨询服务协助东方园林调整薪酬模式，优化薪酬结构设计，规范对薪酬的管理。东方园林得以明确薪酬理念与付薪策略，制定与市场接轨、统一的薪酬表，建立与新绩效方案紧密挂钩的薪酬结构和长效奖金激励。

　　目前东方园林已初步完成三大业务体系的建立和相应高管人才的配置到岗，2000多名员工完成了从原有岗位向新岗位的迁移匹配，相应的薪酬结构也实现了顺利转换，新的岗位名称、职位级别、工资奖金基数调整也一并到位。通过从战略梳理到绩效目标层层分解的实战指导，东方园林已完成了2013年组织绩效及个人绩效目标的制定工作，顺利开展了第一季度绩效评估与奖金核算工作。

　　转型需要长期努力、坚持不懈，IBM咨询服务将继续携手东方园林进一步优化业务运营、人才队伍发展与能力提升、IT系统建设等，使东方园林系统提升管理，增加整体组织能力，有力支撑业务的快速发展，保持行业领先地位。