在第一季度，服装企业实现了出口、内销、生产、效益等主要指标的增长。生产经营有好的迹象，但是发展中仍存在诸多不协调的问题，市场的竞争日趋激烈，企业转型升级的任务迫在眉睫。

　　在服装行业发展总体稳定的情况下，企业之间的冷暖差异较大。一些企业出现高库存、高亏损的问题，而有一些具有较好竞争力的企业开始从“规模型”转向“效益型”、“从线状型企业”转向“网络型企业”、从国内产业要素合作转向国际产业要素配置。这些企业走过产品质量和规模扩张的阶段，以“效益”为核心，调整企业的战略，开展制造与服务的协同、线上与线下的协同、业内与业外的协同，积极开展收购国外品牌、生产能力和渠道合作等工作。

　　波司登作为全国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业，其集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。波司登正全力打造国际化品牌。在此阶段，波司登更加注重信息技术与经营模式的结合，将生产与销售、内部与外部、线上与线下等各个生产和管理流程实现一体化。

　　为进一步优化组合，提升盈利能力，波司登2010年到2012年陆续实施四季化产品战略，使品牌数量快速增加，产业链范围更广，且管理规模也快速扩大。如此一来，原来集中运作的多品牌管理模式已难以适应当前发展需求。波司登多品牌独立运营，每个品牌独立成立一套运营体系。如何既能让每个品牌独立运营，又能让集团管理层有效管控到每个品牌的运作，既能不大幅提高成本，又保持高效运作？这成为波司登希望解决的首要问题。

　　其次，在供应链管理中，如何使销售与生产采购有机联动，降低采购成本和库存成本？如何及时、准确的按照销售进度制定采购计划，按需采购？如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高供应商交货的准确率？以及如何在销售旺季，实现快速补货等经营问题，同样困扰着波司登。

　　最终， 波司登通过用友UAP-ESB以及用友UAP-Portal平台集成，将原本各自独立的信息孤岛，整合到一起，实现数据共享，信息互通。另外，基于用友UAP统一应用平台的ERP系统，打通从客户下订单到生产、仓储、发运、财务等环节，构建企业的完整的内部管理信息系统。并且将财务、销售、订单等大集中，订单数据能实时统计到集团总部，为采购业务提供精确支撑，实现按订单采购，保证采购原辅料能够满足生产需要，避免大量库存积压，也避免缺货等风险。

　　用友UAP与波司登四季化业务运营相结合，将商品部、四季生产部、物流部门、销售公司整个链条上的各个环节紧密联系起来，构建灵活机动的四季化业务运作流程。通过用友UAP开发平台，波司登能够快速开发和配置实现经营者的管控意图、实现企业资源管理及流程管控。比如波司登可对各个下属分公司、经销商的销售数据、库存数据等关键业务数据做到实时控制，并进行科学分析。从而更合理、更及时的优化销售策略，调整优化生产调配并降低库存，为波司登领导决策提供更加科学合理的论据。

　　波司登通过用友UAP平台将经营模式与信息系统很好的结合在一起，据统计，其日常订单处理时间减少了90%;产品畅销数量由以前的30%左右提高到60%左右;仓库业务管理得到改善，库存数据汇总时间，由以前的每周一次变成了现在的实时汇总，有效避免大量库存积压，也避免缺货等风险。

　　用友UAP统一应用平台，为企业建立了集中管控的业务平台，实现了统一信息管理、集中采购管理、集中销售管理、集中核算管理、高效业务协同等，真正实现了业务与财务的一体化。同时数据得到实时获取和分析，能够快速应对业务变化，调整规划。