曾几何时，IT部门的定位一直是企业的成本中心，近几年，媒体开始鼓吹IT部门转型，由成本中心转为利润中心，但怎么转型却很少有人提及。以至于从企业高层到IT部门员工，大家都知道IT部门不能仅仅是一个花钱的部门，但似乎都没有找到一个挣钱的可行模式。TechTarget中国之前曾经介绍过一些案例，比如一家创业公司的大数据分析、一个IT部门开发的价值百万美金的App。但毕竟，个案的成功无法成为复制的模板，更多时候，IT部门还要结合自己企业的实际创新。

　　那么有没有企业普遍的实际呢?不妨这样想，既然IT部门长久以来是企业的成本中心，那么假如IT部门能节约成本，从某种意义上说也是在给企业盈利。更进一层来讲，IT目前已成为企业重要的支撑部门，如果能减少销售端的跨度、提升销售效率或者能更好的了解消费者需求，使得市场营销部门的工作更精准化，同样也是一种IT的盈利模式。从这个角度来看，IT转型为盈利中心的目标其实不难，具体可以从以下几个方面入手：

　　1 占据一个席位 来自IDC的报告预测：到2016年，80%的IT投资将直接流入业务部门，业务部门主管将有更大的决策权。对IT部门来说，技术支持将是他们的优势，所以尽快将IT的技术优势转化为业务部门的支持优势会让IT部门在未来有自己的一席之地。

　　2 拥有全局战略 Forrester的研究报告指出，一些CIO在和业务部门探讨业务优先级时很难达成一致。这就需要CIO们站在企业发展的角度，与业务部门沟通， 确立优先级，保证重点项目及时交付。

　　3 记得排除干扰 为了专注重点项目的交付，IT部门必须排除不必要的干扰。这意味着，那些重复的流程和工作流以及投入产出比低的项目都可以外包出去。如果他们不能对项目交付有直接影响，那么就给外部团队做吧。

　　4 推行“责任到人” 你必须对你所做的事情负责。这意味着IT需要有一套责任到人的文化氛围，比如项目进展情况，技术实施情况等等，都需要有专人负责。在技术部署前期、中期、后期都要有人监督。