高级IT经理们的收入发展趋势如何？答案当然是，视具体情况而定。根据TechTarget的2013年IT薪水和职业调查，对收入影响最大的因素分别是公司营收、规模、工作年限，此外行业差别也会带来一些影响。

　　很明显的一个结论是：那些想加薪的高级IT经理们应该考虑去更大规模的公司。

　　与去年情况类似，本次对464位高级IT经理的调查显示，IT运维岗位的收入差别是相当显著的——年薪从最低的3万美金到最高的150万美金不等。高级IT经理的具体岗位包括CIO、CTO、高级副总裁以及IT/MIS/IS总监。

　　我们将收入前三分之一的人定义为高收入者，他们年收入高于整个受调查群体的中位数收入（14万美元），平均高达22.5301万美元。而低收入群体（收入整体中位数）的年均收入只有10.1562万美元，还不到高收入群体的一半。

　　是什么造成了这种收入的差别呢？显然不是薪水的涨幅所致。高收入群体在2013年的薪水涨幅只比低收入者稍高一点而已（6.2%比5.4%），而在2013年有58%的高收入者有涨薪，这个比例也仅比低收入者高一点略高（51%）。

　　就奖金方面来说，差距更加明显：超过半数（54%）的高收入者在2013年有奖金，而低收入群体的这个比例只有32%。高收入群体的平均奖金数几乎是低收入群体的4倍（4.196万美金之于1.1447万美金）。对于收入低于14万美元中位数的人群，2013年的总收入相对停滞，28%的低收入者收入与上一年相比没有变化，而在高收入群体中这个比例只有18%。

职场历史、满意度和行业差别没有造成显著的影响

　　工作经历对收入确实有一定的影响。43%的高收入者在IT领域工作了21年到30年，只有32%的低收入者有这么长的职场历史。如果用在当前职位上的时间来看，两个群体间没有什么差别，54%的高收入者和低收入者都已经在目前的岗位上工作了1到5年。

　　与此类似的是，两个群体在工作满意度上也没有明显差别。稍有不同的是，26%的低收入者没有换工作的意图，而高收入群体中这个比例是20%。45%的高收入者和46%的低收入者对于新的工作机会都不排斥，但不会主动采取行动。

　　行业差别也没有显著地导致收入上的差距。在法律行业工作的高收入者更多（8%比2%），7%的低收入者在非盈利性机构工作，而高收入者则没有。无论高收入还是低收入，所在最多的前三个行业是完全一样的：

　　金融和银行业：19%的高收入者和18%的低收入者

　　IT服务和咨询：13%的高收入者和8%的低收入者

　　医疗健康/制药/生物技术：10%的高收入者和16%的低收入者

CIO收入和企业规模及营收之间的关系

　　那么，对于高低两个收入群体来说，是什么因素导致了薪水上2倍和奖金上4倍的差距呢?

　　首先，是公司的规模。63%的低收入人群在500人以下的企业工作，而在高收入人群中，这个比例只有35%。从另一个角度看，其中的分别更为明显：只有5%的低收入人群在超过1万员工以上的企业工作，在高收入人群中这个比例是21%。其次，是企业的营收。48%的高收入人群在年营收5亿到百亿美元规模的公司任职，而在低收入人群中这个比例只有4%。大部分(54%)的低收入者就职于年收入少于5千万美元的公司。

　　对某所大学(规模较大)医学院的IT总监来说，公司规模对于IT领袖薪水的影响是很正常的。他的薪水只是刚刚超过了受访者的中位数14万美元，远低于高收入人群的平均数22.5301万美元。其团队成员的工薪是有规定的，总监最高，服务台工程师最低——具体的级别由教育水平、所拥有的证书和工作年限来决定。

　　“这里面也有主观的人为因素。”这位总监认为。有时，人力经理能在一定程度上影响雇员的薪水。而且，企业的规模确实会带来薪水的差别。在较大规模学校的IT总监会挣得更多，而在那些工作涵盖范围较小的组织里，薪水也会相对少些。

　　这位总监在当前岗位上刚刚工作一年，其绝大部分精力都放在ITIL标准上，以此达成整个医学院IT服务的一致性。“在基本的服务构建完成之前，你无法进行任何创新。”他表示。在此之前，大部分重要的研究工作都是放到各个分散的信息团队中去完成。

运营型和战略型CIO

　　Lily Mok是IT咨询公司Gartner(位于康涅狄格Stamford)的副总裁，其主要研究CIO职位。Mok认为，企业的薪水政策受宏观经济、行业成熟度和文化氛围影响，而财务因素是决定性的。

　　“无论你对一个人评价如何的高，付给他的薪水总是有个上限的。”Mok说。Gartner公司与Mercer(HR咨询公司)一起合作进行CIO薪水的调查研究。

　　根据Mok的观察，严格将薪水与职位挂钩的情况正在逐渐转变 – 至少对于某些关键岗位是这样的。“企业会在薪水上保持一定的弹性，以此吸引更优秀更合适的人才。”她表示：“否则如果用人不当，那就是白白浪费钱。”

　　这种趋势同样反映在了CIO职位上，那种传统的CIO和勇于推动企业战略的CIO在收入上差别逐渐增大。后者在承担传统运维工作的同时，还将触角延伸到IT之外的产品开发、客户体验或者营收提升等方面。“这些人是真正的企业领袖，他们的所得也和其他高管们并无二致。”Mok说。

　　Anthony Peters是Burr Pilger Mayer(位于旧金山的一家咨询公司，400人规模，在全美和香港分别有6个和1个办公室)的IT主管，他对此体验颇深。在计入了薪水、奖金和分红之后，Peters属于高收入的群体。作为公司管理团队的重要成员，Peters还有一个MBA学位(这一点在本次调查中并未包含)。当制定公司战略时，Peters是必不可少的参与者。

　　“会议最终总是要向外传达某种信息，而我的长处就是用技术的语言来描述之。”Peters说。无论是收购公司、开发新产品或者提升客户服务，Peters的团队都负责构建能够解决实际问题的方案。

　　至于通常用来考评IT绩效的指标(比如服务可靠性、项目完成的时间和成本等)，Peters表示：“这是IT的本分，我不受这些指标的考核。我的主要职责是利用IT来提升公司业务。”