在当前的竞争压力下，许多有实力的企业选择打通产业链通道，多元化发展。作为集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团仁和集团便是如此。旗下拥有1家上市公司，2家医药科研机构，9家药品、保健品生产企业，4家销售物流企业，员工5000余人，仁和集团的发展，也许代表着很多医药企业正在活在未来需要努力的方向。

　　“争天时，取地利，倡人和”，随着集团规模、分销网络的不断壮大，仁和集团开始思考组织灵活性、多产业协同价值的问题，希望借助信息化提升组织的协作能力，同时提升组织的学习能力和促进组织的制度落地。仁和集团领导指出，要通过现代化的办公系统，更好、更快、更便捷地进行工作管理和监督，并充分利用OA办公自动化系统加强工作的跟踪与考评。OA办公自动化系统运行后，集团董事会、总裁办公会成员及各总部班子成员的月工作计划及标准要放到OA办公自动化系统上，要让全体员工来对照、监督。

　　1. 构建集团、各地机构以及董事长门户，根据不同的应用需求实时推送信息，包括集团、机构新闻以及个人的待办工作安排等等，集成各个网站、系统入口，为员工日常工作提供统一的办公窗口。

　　2. 建立企业文化门户，展现最新的管理制度以及仁和集团荣誉、发展战略，实现包括清火胶囊、闪亮滴眼液在内的产品品牌形象的内部传达。

　　3. 通过流程实现集团各子公司日常办公；行政事务审批等；公文、规章制度严格落实。

　　4. 通过知识管理，对集团所有文件分类归档，为员工提供统一知识库，降低人员培训成本，提升组织学习能力。

　　5. 实现无纸化办公，降低办公成本；实现移动办公，提升办公便捷性，打造随时、随地、随需的办公平台。
 
　　系统自2010年10月份上线以来，从根本上打破了集团与下属公司、上下游产业链之间的隔阂，组织协同能力大幅提升，产业链条的运转更加顺畅。通过泛微协同OA系统，仁和集团希望最大化实现便捷组织，并同时达到随时、随地、随需的办公环境，真正实现灵活、可控的组织管理，打造全员统一的办公平台。